决策理性之争议-Core.PDFVIP

Th e o ry Re s e a rc h 学 ★ ★ 理 ★ ★ 论 决策理性之争议 ———读西蒙的《管理行为》 田红静 （厦门大学公共事务学院，福建 厦门 361005） 摘 要：《管理行为》是赫伯特·西蒙最重要的著作，在书中他对“管理性的组织机构的决策过程”进行了开创性 的研究，更是提出了决策过程理论。而第四章《管理行为中的理性》是该书也是他的决策理论的核心。基于对该 章的阅读，并以其提出的“理性”概念为引子来对决策理性进行探究，内容主要涉及决策理性的内涵、决策理性 的若干争议、决策理性的趋向，以及对决策方法选择的影响。 关键词：决策理性；决策方法；争议；趋向 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： （ ） C93 A 1002- 2589 2012 07- 0098- 02 一、西蒙决策“理性”的内涵 二、决策理性的若干争议 西蒙的《管理行为》一书以及他的整个理论对经济 伴随“理性”的诞生，决策理性经历了以下的发展，也 学所作的贡献，概括起来最主要的有以下两方面：首先 是学者们争议的焦点所在。 是以“有限度的理性”和“令人满意的准则”这个决策理 （一）决策理性程度之争：完全理性 有限理性 VS [1]1 论的基本命题 。西蒙的《管理行为中的理性》正是要解 除了那些在政策制定过程中不经过逻辑思考，即兴 决理性的定义问题。为界定理性的概念，西蒙在该章中 地、单纯以情感经验为基础实现政策目标的非理性之外， 阐述了决策制定的三个基本要素，即手段 目的链、备 有理性则经历两种主流的发展。最初流行的古典决策理 - 选方案与后果、价值与可能性。首先，作者构建了手段- 论，在新古典经济学关于“经济人”的假定以及效用观点之 目的链的分析图示，指出了组织的手段 目的层级系 上形成了理性的内涵，即“经济人”具有完全绝对的理性， - 统的特征。组织的目的结构是层级式的：整个层次系统 能在决策中寻找最优的决策方案，实现利益最大化。在信 的每一层次，都可视为下一层次的目的和上一层次的手 息充分的条件下，决策者有明确的目标，完全可以得到所 段。目的和手段之间是相互转化的。但有了这个层级系 有的备选方案并依据偏好对其进行排序，进而选择出可以 统，就可以获得行为的整合，进而区分每一层次的目的 在限度内最大地实现收益的备选方案。然而，这一理想色 与手段以及用于评价一系列行为的每一部分的综合价 彩较浓的理性决策模式在 世纪 年代末遭到了以赫