主生产计划的概念及工作原理.pptVIP

东莞理工学院软件学院 主生产计划系统的行为建议信息 针对上面的主生产计划，可以出现几种行为建议信息 根据上面的矩阵可以看出，在第4时区，有潜在的15件物料短缺，但是在第5时区有60件的预计可用量。故此计算机系统会建议将第5时区的确认计划订单提前，或者只是把第5时区的15件提前。 上例还会有其他的建议信息，因为第6时区收到的125件其实是没有必要的，因为第5时区的预计可用量满足第6时区的50件需求，so计算机系统会建议将第6时区的确认计划订单推迟到第7时区。第8时区的确认计划订单没有对应需求，计算机系统会建议取消这份订单。 主生产计划的机制 东莞理工学院软件学院 主生产计划系统的行为建议信息 根据行为建议信息来调整主生产计划矩阵。 现有库存：70件 提前期：1个时区 累计提前期：大于8个时区 订货批量：125件 安全库存：无 主生产计划的机制 东莞理工学院软件学院 主生产计划系统的行为建议信息 1、把计划订单转化为确认的计划订单； 2、把计划订单转化为下达订单； 3、把确认的计划订单转化为下达订单； 4、把已下达订单和确认的计划订单提前； 5、把已下达订单和确认的计划订单推迟； 6、取消已下达订单和确认的计划订单； 7、在计划时界内出现负的预计可用量； ……………… 主生产计划的机制 东莞理工学院软件学院 计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续的一个长度单位。 时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。 时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。 主生产计划的时间基准 东莞理工学院软件学院 主生产计划的时间基准 东莞理工学院软件学院 主生产计划系统的展望期和计划时区 必须要有足够长的主生产计划展望期。 因为主生产计划要驱动MRP，MRP模块从MPS中得到关于产品或最终项目的毛需求的数量和需求日期，使用计划提前期，倒序排生产计划，确定各个阶段上各种物料的需求数量和日期。如果计划展望期不够长，就有可能出现子项物料的生产或采购必须始于过去而无法执行的情况。 充分的沟通 如何编制主生产计划 东莞理工学院软件学院 MPS的编制步骤 1、根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测； 2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量计算总需求； 3、根据总需求和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量计算各时区的主生产计划量和预计可用量。； 4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告； 如何编制主生产计划 东莞理工学院软件学院 二、粗能力计划 东莞理工学院软件学院 粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 为了制定RCCP，必须先构造能力清单（Bill of Labor，BOL）。BOL给出关于每个关键工作中心的负荷和偏置时间的信息。也叫资源清单。 粗能力计划 东莞理工学院软件学院 粗能力计划 负荷：是指为生产一个单位的主生产计划物料所需的对某个关键工作中心的准备和加工时间。 偏置时间：是指该工作中心的工作要在主生产计划物料完成之间的几个时区进行。 RCCP的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。 东莞理工学院软件学院 东莞理工学院软件学院 第五章 主生产计划 东莞理工学院软件学院 教学目标和重点 教学目标 理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程 教学重点 主生产计划的概念和特点 影响MPS的主要因素 MPS的基本原理和计算过程 东莞理工学院软件学院 本章内容 一、主生产计划基本原理 二、粗能力计划 三、计划物料清单 四、案例分析 东莞理工学院软件学院 一、主生产计划的基本原理 东莞理工学院软件学院 主生产计划定义： MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 主生产计划定义 东莞理工学院软件学院 ERP有5个计划层次 经营规划