主管执行力训练培训课件.pptVIP

主管执行力训练;请将手机调至静音状态，不要让纷乱打扰到他人 请将心情调节到学习状态，??要让杂事打扰到自己 尊重自己就是尊重他人;经典的执行力 案例;销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德 国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行此事惊动了德国 财政部，财政部长佩尔·施泰因布克发誓，一定要查个水落 石出并严厉惩罚相关责任人。 人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底 发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律 事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调 查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名 职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告， 调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这 10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。　　　;看看他们忙了些什么——　　　　 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先 的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会 开会讨论决定。　　　　 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时 做出正确的决策。　　　　 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估 报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。　　　　 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听 音乐会，我得提前打电话预订门票。　　　　 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去 关心雷曼兄弟公司的消息。　　　　;看看他们忙了些什么——　　　　 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立 即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。　　　　 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向 法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室， 可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会 看到的。　　　　 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我 没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。　　　　 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执 行转账操作，我什么也没问就做了。　　　　 ;看看他们忙了些什么——　　　　 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉 我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他 职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提 醒他们。　　 　　 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我 想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗 地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。　　　　 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到 操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时 间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德 国最愚蠢的银行”。　;演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。 这个经典案例告诉我们什么呢？ ;什么是执行力;;怎么解决？;提高执行力的方法—（1）;提高执行力的方法—（2）;工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 ;提高执行力的方法—（3）;管理执行五大步骤;第一步：目标分解;第三步、行动计划;第四步：业绩跟踪;第二步：责任锁定;第五步：结果考核; ;一、沟 通;二、协 调 ;三、反 馈;四、责 任 ;五、决 心;不出手永远没有赢球的机会;end;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵??冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科