主生产计划过程及粗能力计划.pptVIP

第六章 主生产计划（MPS）;ERP的计划层次;经营规划;经营规划;销售和运作规划;销售和运作规划;销售和运作规划;销售和运作规划;6.1 主生产计划;6.1.1 什么是主生产计划;6.1.1 什么是主生产计划;为什么要制定主生产计划？;为什么要制定主生产计划？;6.1.2 编制主生产计划的目的;客户需求;稳定的主生产计划;6.1.3 主生产计划的逻辑模型;6.1.4 主生产计划的调整平衡过程;6.1.4 主生产计划的调整平衡过程;计划总跨度 ;;6.1.4 主生产计划的平衡调整过程;6.1.4 主生产计划的平衡调整过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;;6.1.5 主生产计划的计算过程;主生产计划计算过程表; 6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.6 MPS的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.7 主生产计划的编制原则;6.1.7 主生产计划的编制原则;6.2 粗能力计划（RCP）;6.2.1 粗能力计划的含义及作用;TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理。 TOC是由以色列的一位物理学家Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广，并译成13国语言，成为全球的畅销书，销售量在200万册以上，TOC因而流传。;TOC理论的内容是什么？;TOC有没有一套方法或程序可以持续地用来找出约束和克服约束？ ;6.2.1 粗能力计划的含义及作用;6.2.2 粗能力计划制定的注意事项;6.2.3 粗能力计划的制定过程 ;6.2.3 粗能力计划的制定过程;6.2.3 粗能力计划的制定过程;6.2.3 粗能力计划的制定过程;6.2.3 粗能力计划的制定过程; 粗能力计划报告;能力需求计划(CRP);能力需求计划(CRP);工作中心负荷图;能力需求计划(CRP);精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各???各家华工科