副总裁岗位职责.docVIP

副总裁（经营管理）： 直接上级：董事长/总裁 直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司 战略决策职责 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见； 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见； 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见； 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见； 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责 负责制订集团公司中长期发展战略； 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划； 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作； 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 负责专业性协会管理； 直属上级交办的其他工作。 经营管理职责 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计； 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督； 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计； 负责建立并完善集团公司经营管理制度； 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系； 检查集团公司年度经营计划执行情况； 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁； 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算； 直属上级交办的其他工作。 副总裁（财务管理）： 直接上级：董事长/总裁 直接下属：财务总监 财务审计职责 负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见； 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息； 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督； 向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导； 负责集团公司债权、担保的管理工作； 负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算； 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划； 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级； 直属上级交办的其他工作。 投资管理职责 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度； 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证； 负责项目库、专家库的建设与维护； 负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司制定年度投资计划； 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本； 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行； 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究； 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理； 直属上级交办的其他工作。 副总裁（企业管理）： 直接上级：董事长/总裁 直接下属：企管部总经理 企业管理职责 确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。 制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。 制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督； 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。 统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。 研究