奥美海尔波轮洗衣机品牌策划提案.pptVIP

* 结论： 整体市场区域除个别区域海尔需扩张外，以基本形成垄断态势。 消费者的基本需求还有空间被满足，但在较短时间内产品同质化会越来越高，功能差异化越来越小。 品牌竞争将是市场的主要战斗，谁越早累积品牌资产谁将是最后的赢家。 3. 品牌与产品规划 * 为什么要作品牌与产品线的规划？ 明确行销策略的方向，合理运用资源，进行行之有效的活动。 树立品牌，长远发展，累积品牌资产。 巩固市场份额，打击竞争对手，拉大与其的距离。 今后的市场竞争是品牌的竞争。 * 品牌规划策略： 整合行销，集团军作战 主导产品：争取最大市场份额及生意来源。 占位产品：树立先进的形象，带动系列产品的销售。 补位产品：满足细分市场的需求 攻击性产品：应对竞争对手的攻击，阻击其市场份额的扩大。 * 品牌架构： 海尔波轮洗衣机目前状况： 海尔波轮洗衣机 专为您设计、洗的好。漂的净、节能换代 小神功 小神螺 小小神童 金神童 小神童 小神泡 神童王 * 品牌架构： 目前的问题： 品牌与产品功能杂乱，没有清楚的条理。 每个行销品牌没有独立的个性。 主导产品与战术性产品没有严格区分，功能交叉混乱。 各行销品牌没有为总品牌加分。 * 品牌架构原则： 确立主品牌的品牌定义－专为您设计 分别树立各行销品牌个性，为主品牌加分 根据主导产品、占位产品、攻击产品不同的作用划分功能 * 品牌架构建议： 海尔波轮洗衣机 专为您设计 小神童（