奥美项目与管理113.ppt

案例 Motorola 第一阶段 结果 Launch 经验与教训 遇到什么问题……?? 如何解决问题…..?? 人员….??….!! 案例 Motorola 第二阶段 项目内容 Motorola 第一款WAP手机上市的 mini-site 时间 3月15日 ----- 5月15日 预算 GOOD 人员分工 Matt Jung Account 胡瀛 Producer 幼苇 Creative 慧点 Tech-design 慧点 Technology CCW Web Hosting 案例 Motorola 第二阶段 工作流程 客户 幼苇 慧点 胡瀛 Matt 慧点 核心小组 CCW 案例 Motorola 第二阶段 结果 Launch 经验与教训 遇到什么问题 如何解决问题 人员 问 题 * This is just a standard headline. Surely you will find a more specific and intruiging one when you present. * * * * * * * * * * * worldwide OgilvyInteractive & 项 目 与 管 理 OgilvyInteractive 四月十五日 更正 Producer 人员 冯华 李新 ( IBM ) 胡瀛 Jey 张文峰 Jack ( IBM ) 杜立谦 ( Half Time for IBM) Sherry Shen ?? Dong Qiao ?? 项目管理的概念 项目的定义 项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力. 项目的特征 有明确界定的目标 要完成一系列相互关联的任务 运用各种资源 有具体的时间计划 都有客户(提供资金) 一定的不确定性(人员变动,客户问题...) 项目管理的概念 项目的周期 时间 投入资源 识别 需求 提出 解决 方案 执 行 项 目 结束 项目 项目管理的概念 项目管理的过程 建立基准计划 (需要做什麽,谁去做,需要多少时间,花费多少…) 执行计划 (按照计划执行工作和控制工作,以使项目在预算内,按进度,使客户满意的实现) 监控进程 (及时地定期监测实际进程,并与计划进行比较,采取纠正措施) 完成项目 项目管理的概念 项目管理的作用 拥有满意的客户 “嗨! 客户是重要的,那我呢? 我得到什麽” 项目经理 项目成员 当项目成功时, 每个人都成功了! 项目管理的概念 制约项目成功的因素 项目 工作 范围 预算 成本 进度 计划 客户 满意度 项目成功的关键 ---- 核心小组 核心小组成员 项目经理 (Interactive Producer) 客户人员 创意人员 技术人员 信息结构人员 (Information Architect) 媒介人员 项目成功的关键 ---- 核心小组 项目经理 (Producer) 确保全部工作在预算范围内按时优质的完成,从而使客户满意. You're responsible for managing the budget, the schedule, and responding to every single one of the client's emails. You handhold the project through the peaks and valleys, getting your designers to decide on final comps and convincing your tech people to deliver a day early to meet a new client deadline. You are the unsung heroes of the process, and you are also the person whom the client will interact with most. 项目成功的关键 ---- 核心小组 项目经理 应具备的能力 领导能力 解决问题的能力 处理压力的能力 管理时间的能力 沟通技巧 应变能力 项目成功的关键 ---- 核心小组 Interactive Producer 还应具备的素质 互动技术背景 (网站建设的全部过程) Information Architect Interactive Producer 的职责 计划,执行,监督项目 提供互动的策略方案 互动品质的控制 项目成功的关键 ---- 核心小组 客户人员 好的策略