- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从技术走向管理一线生产主管训练;管理基本认知;强调作业过程:
强调管理的核心环节:
强调对人的管理:
强调管理者个人作用:
强调管理的本质:;生产管理者的 定位;生产管理者的 定位;班前准备规范化;作业准备之班前会实施;优化生产排程;优化生产排程之单一制造单元排序;单元生产排程的排序方法;优化生产排程之双制造单元排序:Johnson算法;案例:某纸箱厂滚动排程作业流程;作业准备之班前会实施;班中控制标准化——从“浪费”开始的策划;班中控制标准化——绩效分解的思考;生产绩效的保障——班组控制标准化;生产过程管控与改善;生产过程管控与改善;班中控制标准化;生产过程管控与改善;班中控制标准化;班组质量控制策划;生产过程管控与改善;班中控制标准化;现场管理实质;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;生产过程管控与改善;开展建立检查规范,执行例行检查督导;开展建立检查规范,执行例行检查督导;生产管理者的 定位;第一步:部属需求把握:马斯洛需求层次理论;需求与讯号G;需求与讯号;需求与讯号;第二步:目标绩效确立:期望理论基础;第三步:部属行为领导——因事而异的管理技巧;第三步:部属行为领导——因人而异的领导艺术;下属成熟度的四个阶段;情景领导四种模式;第四步:工作业绩辅导——蓄势导力;第五步:部属绩效回馈——需求与行动;精品资料网()成立于2004年,专注于企业管理培训。
提供60万企业管理资料下载,详情查看:/map.htm
提供5万集管理视频课程下载,详情查看:/zz/
提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝,详情查看:/shop/
2万GB高清管理视频课程目录下载:/12000GB.rar
高清课程可提供免费体验,如有需要请于我们联系。
咨询电话:020值班手机网站网址:
在线文档: ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始??电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
原创力文档


文档评论(0)