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业内人员对其评价 主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险 主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险 主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险 由于没合作过，所以只有从同行中了解，万科有自己的人才库，并且资源丰富，包罗行业内80%的高端人才。一般万科找人都是先从自己的人才库找先，如找不到才的猎头做，所以给到猎头的职位基本很难做。 Company Logo 其他方面 走进王石 走进王石 王石，男，1951年出生于广西柳州。本科学历 ，现任深圳万科集团董事长、中国登山协会副主席。 1968年参军，服役于空军汽车三团； 　　 1973年转业，就职于郑州铁路水电段； 　　 1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于 广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司； 　　 1983年到深圳经济特区发展公司工作; 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心; 　　1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理; 1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票 2800 万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。 　 1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产 的市场走势和看法给予充分肯定。 1999年辞去万科公司总经理一职，现任公司董事长。 典型事例 1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。 　1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。 我眼中的王石 王石是睿智的、前卫的，他的思想总是很超前的、有很多事都能成为”中国的第一人“，他又是全面的人才，他是一名商人，但也喜欢登山等体育运动，喜欢写书来陶冶自己的情操。 * * * * Company Logo LOGO 目录 1. 企业背景介绍及组织架构设置 2.企业业务发展情况及未来主要人才需求 3. 企司市场地位及业内人员对其评价 4. 主要对接的人力资源资源人员情况 企业背景介绍 万科成立于1984年5月，当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”，公司性质为国营企业；公司地址为深圳市建设路1号，业务极尽多元化，诸如贩卖日本电器如摄像机、录像机、投影仪等，另外还开设服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。 1986年，万科因所经营业务与公司名称不相符，公司更名为“深圳现代企业公司”。由于业务的不断扩展，在保留建设路的展场外，万科总部搬迁到和平路50号。 1988年11月，万科进行了历史性的股份化改造，正式更名为“深圳万科企业股份公司”；12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。万科股份制改造完全移植香港经?验，为企业引进了国际先进的现代企业制度。股份制改造完成之后，万科选择了多元化和跨地域的扩张之路，并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域。 1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易；同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始发展跨地域房地产业务；同年，万科提出了“人才是万科的资本”，奠定了万科企业文化的基调。在理想主义的旗帜之下，万科集聚了一批优秀的人才。年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。同年，《万科》周刊应时而生，并逐渐成为万科企业文化的重要载体。 1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市，开始确定战略结构调整，走专业化道路。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。12月，公司更名为“万科企业股份有限公司”。  企业背景介绍 1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳市住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。 2000年初，公