CPM学堂︱从万达的商业地产,看物业资产管理的成长空间精选.docxVIP

CPM学堂︱从万达的商业地产，看物业资产管理的成长空间 2015-08-26莱顿商学院 在大连万达这一中国商业地产开发与经营管理集团中，物业管理这个最早被视为是集团边缘、附属业务的部门，如今已被升级为具备“物业资产管理”概念的商业管理公司，并被定位为万达商业地产“核心竞争力”之一，这亦超过了董事长王建林的早期想象。“原来成立商业管理公司是因为国内找不到人管或找国外公司管比较贵，没办法只能自己管，管了几年下来，我们的商业管理公司反倒成为万达新的金字招牌和利润增长点。”按照王健林的估算，到2010年，商业管理公司每年将给万达带来2亿元人民币的纯利润。 　　那么，万达的这一实践，对于我们仍以居住物业服务为主营业务，在“保本微利”生存环境中挣扎的物业服务企业来说，有什么启发呢？  　　一、从长期看，商业地产的发展空间巨大 　　目前，财经界最热门的话题莫过于“十大产业振兴规划”。据悉，国务院有望今年一季度，完成对“十大产业振兴规划”的审批和下发工作，目前，已经确定了汽车等九大产业的振兴规划，据消息人士称，房地产业希望争取的第十个“发展规划”，按照高层领导的要求，特意删去了“振兴”二字，以免引起利益各方的误解，如果一切顺利，这份房地产业长期发展规划，很可能会处在最后一个“产业发展规划”的位次上。 　　根据有关财经记者报告，这份“房地产行业长期发展规划”的名称还未最后确定，但总体原则已定，