制造业标准工时制定教材.pptVIP

第三章 预定动作时间标准法的运用 3.1 预定动作时间标准法的需求背景-1 秒表测时法存在的问题 需效率稳定 评比的困扰 时间成本的耗费 多批少量生产 订单交期短 多品种生产﹐产品寿命周期短 订单﹑数量﹑交期多变 当前制造业困境 第三章 预定动作时间标准法的运用 补充： 及早测试工作方法的经济性。 及早设定生产线的产量﹑生产绩效的基准。 及早更准确的预测生产成本。 及早测试流水线各作业部设计的平衡性﹐以便更进一步地改善。 无困扰的评比步骤﹐能够信赖。 采用合成法﹐把基本的正确数值组合即可﹐且成本最低。 在产品设计完成﹐工作件的途程表与各个工序的作业标准制订后就可预测出标准工时。 更高水平的需求 3.1 预定动作时间标准法的需求背景-2 第三章 预定动作时间标准法的运用 3.2.1 第一类动素------进行工作的要素 伸手(Reach) 简称 RE； 移物(Move)简称M； 抓取(Grasp) 简称 G ﹔ 对准(Position)简称P﹔ 裝配(Assemble)简称A﹔ 拆卸(Disassemble)简称DA﹔ 应用(Use) 简称 U ﹔ 放手(Release)简称RL。 3.2.2 第二类动素------阻碍第一类动素进行的要素 寻找(Search)简称SH ﹔ 选择(Select)简称ST﹔ 检查(Inspect)简称 I ﹔ 计划(Plan)简称PN﹔ 预对(Preposition)简称PP。 3.2.3 第三类动素------对工作完全无益的动素(无须考虑） 持住(Hold)简称H ﹔迟延(Unavoidable Delay)简称UD﹔ 休息(Rest)简称RT ﹔故延(Avoidable Delay)简称AD。 3.2 PTS法的基础与原由 十 七 种 动 素 第三章 预定动作时间标准法的运用 3.3 运用MTM-2时值表制定标准工时-1 全身动作的简化 动作本身的合并 动作形态的简化合并 精神 关键 动作距离和范围的简化合并 MTM-2的时值单位﹕ TMU(Time Measurement Unit ) 1TMU＝0.00001小时 ＝0.0006分钟 ＝0.036秒 MTM-2时值数据卡 第三章 预定动作时间标准法的运用 3.3 运用MTM-2时值表制定标准工时-2 注﹕ 取物如用到身体幫助的动作﹐要減去身体幫助的距离。 5 cm即 0 ~ 5cm的间距 15cm即 6~ 15cm的间距 30cm即16~30cm的间距 45cm即31~45cm的间距 80cm即46~80cm的间距 取物距离的五级 取物形态 取物距离 物件取重 取物（G）三项变值 触取(GA) 1次抓取（GB） 多次抓取（GC） 第三章 预定动作时间标准法的运用 3.3 运用MTM-2时值表制定标准工时-3 取重（GW） 放物（P） 简单放物(PA) 对状放物（PB） 复杂放物（PC） 放物形态 注﹕太复杂的放物，请先做好工作改善。不得已时。用秒表测时法解決﹐至于距离和取物一样。 第三章 预定动作时间标准法的运用 放重（PW） 3.3 运用MTM-2时值表制定标准工时-4 以2kg为基本﹐再以5kg为级距﹐每一级距多给1TMU。例﹕0~5kg﹔5~10kg。 按压（A） 变握（R） 若按压施力过久﹐要用秒表测定。 摇动（C） 注﹕双膝跪及起立﹐应视为2B。 第三章 预定动作时间标准法的运用 眼动作（E） 3.3 运用MTM-2时值表制定标准工时-5 足动作（F） 移步（S） 弯腰及起立（S） 距离≤30mm 距离在30mm以上 MTM-2时值表 61 9 18 15 7 6 14 B F S C E R A 取重(GW)﹕1-1kg 放重(PW)﹕1-5kg 41 30 20 32 23 17 ---80cm 36 24 15 27 18 13 ---45cm 30 19 11 23 14 9 ---30cm 26 15 6 19 10 6 ---15cm 21 10 3 14 7 3 ---5cm PC PB PA