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企业综合平衡计分卡简介;; 命运注定要使那些有准备头脑的人横空出世，创造辉煌。20世纪90年代初期，哈佛商学院管理会计学著名教授罗伯特·卡普兰和著名的咨询专家大卫·诺顿在研究未来的组织绩效评估方法时，敏锐地发现了这一企业管理的重大缺陷，创立了“平衡计分卡”这一全新的衡量方法，并发展成为战略管理工具。 如今，平衡计分卡已成为家喻户晓、誉满天下的管理工具，先后在《哈佛商业评论》评出的“75年来最伟大的管理工具”和“80年来最有影响力的十大管理理念” 榜上名列前茅 。;一、综合平衡计分卡运用现状 二、综合平衡计分卡的解读与认识 三、综合平衡计分卡的具体操作方法 四、综合平衡计分卡运用中应注意的问题 ;（一）国际上 ;（二）国内 ;（三）中航工业 ;（三）中航工业 ;（一）???合平衡计分卡是什么 ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（三）综合平衡计分卡在“平衡什么” ;（四）综合平衡计分卡中什么是“计分卡” ;（五）综合平衡计分卡体系的构成 ;（五）综合平衡计分卡体系的构成 ;二、综合平衡计分卡的解读与认识 ;二、综合平衡计分卡的解读与认识 ;综合平衡计分卡的编制步骤 ;（一）从企业战略到部门目标 ;（一）从企业战略到部门目标 ;（一）从企业战略到部门目标 ;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;（一）从企业战略到部门目标 ;（二）从部门目标到KPI ;（二）从部门目标到KPI ;（三）从KPI 到行动计划 ;（三）从KPI 到行动计划 ;（四）从行动计划到考核体系 ;（五）绘制战略地图 ;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;（一）运用综合平衡计分卡的现实意义 ;（二）运用综合平衡计分卡的常见操作误区 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（四）综合平衡计分卡能解决企业所有的问题吗 ;（四）综合平衡计分卡能解决企业所有的问题吗 ;结束语 ;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科