企业IT战略规划方法.pptVIP

;;企业竞争格局的变化;制造企业发展趋势; 到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅度提升。;如果说，工作母机、重大设备和生产线等等是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的新型工业装备。 进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬能力的“躯体”，软装备则是现代工业提供软能力的“灵魂”，也是新型工业装备的“大脑”。;中国制造企业信息化应用现状;中国制造企业信息化应用问题;制造业信息化的深刻变化;;信息化监理;;信息化监理;国内外企业信息化评估的发展状况;企业信息化评估的难点;信息化评估的三个层次;e-ITAMM制造业信息化成熟度模型;e-ITAMM制造业信息化成熟度模型;信息化监理;为什么做？;;为什么做？;;;;第三方咨询进行信息化规划;为什么做？;战略与现状分析;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;;业务流程建模与优化;业务流程建模与优化;;业务流程建模与优化——细化流程;;整体规划;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》;IT基础架构设计； IT运维体系设计； 信息安全体系设计；;为什么做？;企业高层领导的重视 企业管理部门的参与 双方的真诚协作与沟通，组成一个项目组 务实的态度 企业的组织工作与配合 咨询公司的专业与全面 充分结合企业的个性 三年一规划，一年一滚动;信息化监理;信息化产品选型，选什么？;正确的选型策略是成功的基础!;信息化监理;企业信息化建设项目更需要第三方监理。 信息化软件项目监理的关键是监理公司对企业的深入了解、对信息化软件的理解和对项目管理技术的应用。;三???理（实施前、实施中、实施后） 三控制（质量、进度、成本） 两管理（合同管理及信息管理，尤其是关于项目目标、项目计划、项目实施结果的管理） 一协调（中立的角度，协调好甲乙双方的关系）;信息化监理之过程监理;项目经理的尚方宝剑不能随便挥，监理不怕得罪人，外来的和尚好念经。; 2002年4月成立，已运作将近十一年。专注于制造业信息化（工业信息化）领域的知识与信息传播，拥有制造业信息化网上、网下互动的平台和社区。 ; e-works咨询自2002年开始就致力于为中国制造企业提供第三方的信息化咨询服务。;我们的使命： 为制造业信息化成功实施保驾护航！;只有甲乙双方的信息化建设问题;第三方咨询;第三方咨询的优势;e-works第三方咨询的服务内容;e-works第三方咨询的优势;武汉锅炉集团;e-works咨询总监 杜玮 dw@;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体???，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科