人力资源-招聘、甄选和配置专家胜任力课程.ppt

人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS;;编首问题;;;;人力资源获取阶段; 招聘、甄选和配置专家胜任力 基础素质训练;Defining One 定义1;了解下述概念;了解下述概念;了解下述概念;了解下述概念; 招聘、甄选和配置专家胜任力 专家级理念、能力、技巧 和经验训练;公司竞争战略与 人才保障体 系策略的 关系;人员供给 策略分享;公司竞争战略 薪酬战略选择 关系;Part One: 招聘策略分享 Sharing Recruiting Strategies;;公司竞争战略 人才策略的选择 关系;Part One: 招聘策略分享 Sharing Recruiting Strategies;; 《人力规划表》 《Human Resources Planning》;1，如何决定是否招聘 200名包装工人？ ;Part One: 招聘策略分享 Sharing Recruiting Strategies;Part One: 招聘策略分享 Sharing Recruiting Strategies;Part One: 招聘策略分享 Sharing Recruiting Strategies;;影响求职者接受一项工作决策的因素 Factors influencing an applicant’s decision to accept a job offer;表达、创造求职者 接受的动力因素 Showing and creating Factors which Candidate accepting job opening;内部 Internal;内部 Internal;;;;;;公司及职位类型 Company and type of Position;如何制定招聘18位区 域销售经理和5位替换 区域经理的招聘策略和行动 How to make the strategies and action plan for getting 22 Regional Managers;背 景 资 料;1. 是招聘高素质的区域销售经理还是招聘现质素水平的区 域经理？ 2. 如何解决现薪酬和市场薪酬之间的冲突？ 3. 选择那些来源渠道去获取适合的候选人？ 4. 发布什么信息才能吸引他们应聘本公司？ 5. 可行的招聘计划是怎样的？ 6. 解决上述问题的短期策略和长期策略是什么？ 7. 长远人力保证计划？ 8. 如何说服销售经理和董事会接受你的策略性建议？ ;优势 Strengths;;;;AIDA原则 Principles of AIDA;候选人的资格 Qualification;Part four: 有效招聘广告设计实务  Designing practice of effective recruiting advertising;;人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS;Part One;One;案例研讨;案例研讨;-- 应征者的内部来源 Source of Internal ;技 巧 Skills;HR 技巧;HR 技巧;Part Five: 有效的内部招聘策划实践 Effective Internal Recruiting Planning practice ;-- 人力资源管理活动技能训练 Training for HRM skills ;-- 人力资源管理活动技能训练 Training for HRM skills ;Part Two 有效的内部招聘策划技巧 Effective Internal Recruiting Planning Skills;技 巧 Skills;技 巧 Skills;人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS;课程大纲Outline;培训收益Benefits;-- 定义甄选 Define selecting;知识(Knowledge) 能力(Abilities) 技能(Skills) 经验(Experiences)态度(Attitude) 文化(Culture);策略性甄选与配置经验分享（一） Sharing selecting and placing experiences with stralegy(1