薪酬管理思想在房地产开发企业中的应用.docxVIP

PAGE PAGE 7 薪酬管理思想在房地产开发企业中的应用 薪酬管理的基本思想是指根据企业岗位价值评估结果和绩效考核系统的考评结果，设计工资福利及奖金发放方案，对企业薪酬水平、薪酬结构等进行的管理活动，其目的在于激励员工努力工作，实现个人和组织的共同目标。 薪酬管理对人力资源具有再配置功能。薪酬作为人力资源价格信号，调节着人力资源的供求和流向。通过薪酬的调节，可以实现人力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和 就业的流向。 科学合理的薪酬管理体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。通过薪酬管理体系的设计，一些企业能留住人才，调动了人才的工作积极性；而另一些企业却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。 一、薪酬的本质 首先，薪酬是以雇佣关系为前提的；其次，薪酬是一种交换关系，一方为薪酬，一方为劳动；再次，薪酬是员工与企业就劳动报酬达成约定的产物；最后，作为一种劳动报酬，薪酬既可以是实物形态（包括货币形态）的，也可以是非实物形态的，但货币形态是其基本形态。 由此，在员工与企业双方达成一致约定后，员工在企业中进行了价值创造，企业通过岗位价值评估、绩效考核等管理方式对员工创造的价值进行评价，然后进行价值的分配，最终体现在员工的薪酬收入上。以下图来进行说明： 价值创造 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位： 谁创造了企业的价值，价值理念的整合。 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导者（2：8原理）。 依据战略要求对价值贡献进行排序。 基于岗位价值本位的价值评价机制与工具： 以岗位价值评估（因素计点法）结果为标准的薪酬评价体系。 以KPI指标为核心的绩效考核体系。 以述职报告为核心的绩效改进系统。 以提高人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。 分配机制与形式： 多种价值分配形式：工资、奖励、补贴等。 组织结构设计。 薪酬的内在结构和差异。 确定富有竞争力的薪酬水平。 核心是组织权力和经济利益的分享。 二、薪酬管理的作用 1.增值作用 薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过薪酬与劳动创造的价值相交换，创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值作用。 2.激励作用 薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬管理体系设计，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，设定不同的薪酬回报，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益。 3.配置和协调作用 企业可以发挥薪酬管理的导向作用，通过薪酬结构和薪酬构成比例的变动，合理配置和协调企业内部的人力资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。 三、薪酬管理体系设计的原则 1.公平原则：兼顾企业内部公平和外部市场公平，内部公平即依据行业岗位的通行价值、个人工作技能、实际绩效等进行薪酬分配；外部公平即充分考虑行业性、地域性、经济发展等方面设计薪酬体系； 2.竞争原则：即薪酬水平对外具有竞争性，充分发挥薪酬管理在引才、留才方面的作用； 3.激励原则：即体现以绩效为导向的原则。充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用，引导全体员工充分发挥主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升； 4.合法原则：即公司的薪酬制度必须符合《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律的规定。 薪酬方案设计目的是非常明确的,就是要建立起与市场经济接轨,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系,从而有力地支持企业的发展战略并促进经营目标的实现。 四、薪酬的结构 薪酬结构即薪酬的组成部分，是对企业内部不同岗位或者技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据企业的经营战略、经济能力、 人力资源配置战略和市场 薪酬水平等，确定企业内的薪酬水平和薪酬要素。 薪酬的结构基本包括工资、奖金、福利和股票期权四个部分。工资部分包括固定工资和浮动工资，浮动工资即常见的绩效工资或提成工资。奖金部分是对年度或阶段性工作的奖励。福利部分包括交通补贴、通讯补贴等内容。股票期权是针对高管或核心人才的激励措施。 福利 福利 工资 奖金 股票期权 工资 固定工资 浮定工资 奖金 董事长特别奖金 福利 政策补贴 通讯补贴 交通补贴 股票期权 员工持股，向核心人才倾斜 薪酬结构图 薪酬结构受到企业的战略和生命周期影响较大。企业战略一般分为成本领先战略、差异化战略、创新战略。成本领先战略之下，主张用基本薪酬稳定员工，此时，企业倾向于推行弹性比例较小，薪酬差距较小的薪酬结构，薪酬偏向保障功能；差异化战略指导下，企业的薪酬目标在于激励员工提高服务的质量与效率，主张