薪酬激励管理办法.docxVIP

XX有限公司 编号： PAGE7 / NUMPAGES7 XX实业有限公司 薪酬与激励管理办法 拟制： 审核： 审核： 主管： 审定： 批准： 2014年12月31日发布  XX 有限公司 薪酬与激励管理办法 1、目的 1.1建立起XX 有限公司（以下简称“XX公司”或“公司”）薪酬与激励体系，使公司薪酬、激励在体系上系统规范、操作上高效可行，达到增强员工归属感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。 1.2结合XX公司行业特点及经营实际，为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》，特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明，均适用于本制度。同时，本制度结合XX公司实际，侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在XX公司本地化的具体操作方式与流程、工具，以及XX公司行业特殊性等方面进行细化与补充。 2、适用范围 本制度适用于XX公司所有在岗员工，包括公司聘用员工，以及由项目部聘用的员工。 2.1公司聘用员工 管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等）、部门经理。 专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工，包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。 2.2项目部聘用员工 指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。 3、薪酬激励原则 3.1差异化原则 员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。 3.2为卓越付薪原则 公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，倡导员工努力工作，追求卓越，积极鼓励员工持续提升工作绩效，获取良好的薪酬与激励。 3.3成果分享原则 公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。 3.4保密原则 薪酬与激励政策在公司内部公开，但个人薪酬与激励数据属于机密，任何人都不得传播或打听他人的薪酬状况。 4、公司聘用员工的薪酬管理 4.1薪酬结构 4.1.1管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。 4.1.2非管理职员工薪酬结构：员工薪酬＝岗位工资+业绩奖金。其中岗位工资由基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。 4.2薪酬标准 4.2.1所有薪酬对象的定薪标准遵照《薪酬管理制度》所规定的统一指导标准执行。 4.2.2公司薪酬水平依据川渝地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定，原则上定位于市场跟进水平。 4.3定薪管理 4.3.1岗位定薪 4.3.1.1公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估，编制岗位说明书，并依据岗位说明书，结合任职资格体系，以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。 4.3.1.2岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据，充分考虑任职人员实际能力、工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配”，并履行相关审批程序后执行。其中，非管理职员工由综合管理部在充分征求用人部门意见的基础上提出，分管领导审核，总经理批准后执行。 4.3.1.3员工岗位发生变动应重新定薪，并从变动下月开始执行。 4.3.2新入职员工定薪 4.3.2.1新入职的社会招聘员工实行试用期工资，试用期3个月，试用合格后转正；试用期工资标准按岗位工资标准80%支付。 4.3.2.2新入职的校园招聘员工，原则上先试用后定薪，试用期工资标准参照集团统一校园招聘政策，同时充分考虑行业特点以及每年的人才需求和市场行情。 4.3.2.3集团内调入的新入职员工经总经理批准后可不实行试用期工资。 4.4调薪管理 调薪是指公司依据员工工作岗位、绩效表现和个人能力，兼顾内部公平，按权责手册并在薪酬预算内调整员工个人岗位工资标准。 4.4.1 公司根据当地市场生活水平变动状况、人力资源市场变动状况进行评估，结合公司经营业绩、上一年度绩效考核结果，制定整体调薪政策，以保持公司在人力资源市场的薪酬竞争力。 下列人员不列入调薪范围：调薪当月办理离职手续者、入职未满6个月者、有重大过失受公司惩戒处分者。 年度调薪方案由综合管理部组织制定，经公司领导审核，产业集团董事长批准后实施。 4.4.2特殊调薪： 因员工工作绩效表现或个人能力表现等情况，实施的员工薪酬调