总承包管理实施细则.docVIP

总承包管理实施细则 总承包管理实施细则为优质、高效、低耗、廉洁的完成****项目施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、安全文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承担的责任；总包单位特拟订出《总承包管理实施细则》希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。 一、总则 1、项目经理部为业主授权的履约机构，对工程项目实施总承包管理。 　　2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的项目管理层；向专项承包人明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进行对工程施工全过程实施监督管理。 　　3、专项承包人在施工过程中应服从总承包项目部管理，执行总承包项目部的各项管理规定和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并接受总承包人的监督检查。 4、监理工程师根据业主授权对工程项目的管理实施监督检查。 二、安全管理的方针与目标 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障建设工程的安全和从业人员的安全与健康。 目标是不发生人身死亡责任事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故。 三、总包单位对专项承包人的进场要求 1、在专项工程开工前，5日内专项承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，复印件（盖红章）送至安全部备案，资料如下： ⑴企业营业执照。（验原件、收复印件） ⑵企业资质证书。（验原件、收复印件） ⑶安全生产许可证。（验原件、收复印件） ⑷项目组织机构人员名单及联系方式。 ⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。（验原件、收复印件） ⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及电子照片。（组织平安卡培训考试等用）。 　　以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-1000元（差一份处罚200元）。 　　2、总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专项承包人进场意见。 　　3、专项承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专项承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。 　　4、专项承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。专项承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意。否则将对专项承包人进行5000-10000元的罚款。 　　5、专项承包人在进场后3天内办理《开工报告》申请（一式三份原件），办理完成后及时交总承包人，得到总承包管理部批准后方能正式开始施工。 6、工程开工后，专项承包人应按合同要求，将经业主、监理审批后的施工组织设计（一式一份原件）报总承包人（总包管理部）备案。 四、合约管理 1、专项承包人在进入施工现场之前5日内向总承包人提交有关证明文件：中标通知书（或具有同等效力的施工协议）复印件（三份）。 　　2专项承包人向总承包人提供专项工程施工合同原件一份。合同实施过程中严格按照约定的总承包人与专项承包人的相关条款执行。 　　3、专项承包人向总承包人提交合同价10%的工期、安全和文明施工履约保证金或保函。 　　4、由总承包人与专项承包人签订《专项工程施工配合协议》，专项承包人按《专项工程施工配合协议》中的相关约定及时足额向总承包人交纳相关费用。 5、专项承包人下属班组/工人因其工资支付原因而直接与业主或总承包商发生纠纷，造成社会不良影响，如爬上塔吊威胁/示威，或爬上建筑物或构配件等高空边缘威胁/示威等等，总承包人每次给予专项承包人不低于人民币五万元以上罚款，款项直接从专项承包人的履约保证金或保函中扣除，专项承包人还须采取业主和总承包人认为必要的各种措施消除对业主和总承包人造成的各种不良影响。维护项目管理整体形象。 五、人员、物资、车辆进出场管理 1、专项承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。 　　2、专项承包人的来访人员必须经受访者同意，用有效证件换取临时胸卡方能进入，出场时用临时胸卡换回证件。工地内部工作人员一律凭工作卡戴安全帽进入施工现场。 　　3、专项承包人若需组织人员来项目参观，需事先向总承包人申请，批准后才能组织参观，参观时由专项承包人自行配备齐全安全防护用品或到总承包部的项目办公室或接待处领取胸卡，并将胸卡、安全帽佩戴整齐后方能进入施工现场；出门时胸卡如数归还。 　　4、专项承包人的物资运输车辆需进入施工现场时，必须提前向总承包人提出车辆进出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，由总承包人发给车辆出入证后，方可车辆出入；出租车禁止驶入院内。小型车不容许进入施