卓越团队建设共识实践篇.pptVIP

卓越团队建设共识营 实践篇;挑选团队成员;人际风格;人际风格会提供给你的帮助： *跳出巢臼，用新的方式思考和分析 *受人欢迎 *使别人的想法同你一样 *增加你的影响力，和信服力和完成事的能力 *处理同别人的冲突，避免纷争，维持良好的人际关系 *更好地听，更清晰地了解自己;能力;能力-擅长与不擅长 风格-适合不适合;人际风格课程大纲;;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;第二篇 认识人际风格;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;人的两种基本风格;左右大脑的测试;人际关系;;行为方式;人的不同类型;第二篇 认识人际风格;G 理性;活泼型 力量型 完美型 和平型;四种典型的人际风格;四种典型性格特征的典型人物;活泼型人物的职业取向;完美型人物的职业取向;力量型人物的职业取向;和平型人物的职业取向;人际风格的过当;活泼型的过当;力量型的过当;完美型的过当;和平型的过当;性格象限分析图;性格组合;人际风格的自我调整;第三篇 人际风格应用;G 理性; 人际风格与沟通;和蔼型 友善 有耐心 敏感 和风细雨 喜欢倾听;活泼型的倾听风格;与活泼型的沟通原则;力量型的倾听风格;与力量型沟通原则;和平型的倾听风格 ;与和平型沟通原则;完美型的倾听风格 ;与完美型沟通原则;How you communication is as important as what You communicate. 如何沟通与沟通什么同样重要。;挑选团队成员;人际风格与团队建设;风格与角色;成功团队的七种角色;挑选团队成员的原则;挑选团队成员;Conflict Management 冲突管理;What is Management? -Getting Ordinary people to performance In an extraordinary way. --Peter Drucker. ;冲突对组织的危害;认识与了解冲突;冲突是好事，还是坏事？;冲突的类型;组织内冲突水平;纵向冲突;横向冲突;斜向冲突;录象学习：识别冲突;建设性冲突和对抗性冲突;冲突程度与组织绩效;冲突处理的原则;处理冲突的九种行为模式;冲突处理的过程;处理冲突模型的选择;处理冲突的策略与技巧;人际风格与冲突处理;卓越团队建设7原则;挑选团队成员;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定??说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科