工程成本控制措施(20190517011203).pdf

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制， 及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a. 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b. 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利， 在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a. 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b. 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c. 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有 相应措施控制，不能疏漏。 （2 ）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测， 确定目标成本， 编制成本计划， 制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目 标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时 松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及 时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状 态。 （3 ）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的 过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收” ，保证预 算收入。在施工过程中，要“以收入定支” ，控制资源消耗和费用支 出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是 否平衡。 ④经常性的成本核算时， 要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项 成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、 优化施工方案， 提高生产效率、 节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成 本控制必须与质量控制、 进度控制、 安全控制等工作相结合、 相协调， 避免返工 （修）损失、 降低质量成本、 减少并杜绝工程延期违约罚款、 安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4 ）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻 责权利相结合的原则。 有责无权，不能完成所承担的责任， 有责无利， 缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网 络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施 工过程中成本管理“有章可循” 。这些制度主要有《劳务工作管理规 定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成 本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 （2 ）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了 国家统一的建筑、 安装工程基础定额以及市场的劳务、 材料价格信息 之外，企业还应有完善的内部定额资料。 内部定额资料根据国家的统 一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等 进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考 核，工效及材料消耗的依据。 （3 ）合同控制 ①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同 ②公司与劳务承包队伍之间的承包合同 ③项目经理部