工程造价控制措施.pdf

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段， 在 该阶段进行造价控制具有周期长、 内容多、工作量大等特点， 监理工程师做好施 工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节 造价控制建议和措施 xx 工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位 要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投 资完成 xx 工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先 控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构（ WBS） 将工程造价进行分解， 原则上分解到足够准确计算工程造价的程度； 造价分 解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量， 对工程投标报价进行核对， 依据工程造价数据库， 以指标参数核查工程标底， 对 工程预算偏离指标参数的分项进行核查， 编制并提交分析报告。 这项服务不仅确 保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。 其原因很多， 可能由于图纸设计深 度不够造成的预算量、 价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造 成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是， 首先以合同及中标价为依据， 按照造价分 解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建 设单位汇报，为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、 工程内容的确定、 专 用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进 度款）支付、材料与设备供应等。 二、在施工过程中的造价控制措施 1、造价控制的组织措施 （1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的 责任。 （2 ）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。 （3 ）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计 量和支付、 设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核； 造价监理工程师 负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 （4 ）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。 造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、 xx 市有关法律、法规、规 范、定额及施工合同， 而且要结合本过程特点、 难点，理解掌握施工技术与方案， 懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。 2、造价控制的技术措施 （1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方 案进行技术经济分析。 （2 ）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。 （3 ）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨 价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。 （4 ）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 （5 ）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（ S 形曲线），编制资金使 用计划，对工程实施情况实行动态控制。 利用网络计划计算出每项工作的最早及 最迟开工时间， 获得项目时度计划的甘特图， 在甘特图的基础上， 按进度划分造 价支出预算，从而编制 S 形曲线，