2006年度总会计师(财务总监、财务负责人、财务主管)培训班工作方案(doc10).pdf

附件一： 中国总会计师协会 2006 年度总会计师（财务总监、财务负责人、 财务主管）培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会 承办单位：国培网 一、培训目标 （一）总体培训目标 1、提高职业道德素养和敬业精神； 2、更新财务、会计、管理的知识； 3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态； 4 、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能； 5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。 （二）培训具体目标 1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论； 2、熟悉国家财经法规、会计准则和会计制度； 3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法； 4 、系统掌握财务管理的各种方法和手段； 5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 决实际问题的能力； 6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展； 7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策 的影响； 8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制； 9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力； 10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。 二、培训对象 中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单 位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业，以 及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务 主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员； 会计、财务、财政、 审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。 三、培训计划安排（全年共分 11 期） 第一期：内部控制与内部审计 （厦门 3 月 16 日—20 日。具体安排见“中总秘 [2006]4 号” ） （一）专题介绍 企业需要建立一个健全、 有效的内部控制体系， 以防范风险， 提高经营效率 和效益。 为此总会计师必须超越财务概念， 洞察企业的运营体系， 建立起一个从 经营环境到业务流程的内部控制体系， 并持续地进行评价与改进。 作为企业的 “最 后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。随着审计理论、技 术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病” ，内审人员也成为 CEO的 战略伙伴。 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / ( 二) 课程设计 1、企业内部控制的整体框架 2、内部会计控制设计及持续评价、改进 3、国有企业内部审计功能与结构 4 、内部审计理论与实践的最新进展 5、内部审计的工具和方法 第二期：新会计准则讲解及其实施 (3 月—6 月组织数期。前期：厦门 3 月 17—21 日，昆明 4 月 7— 12 日，贵 阳 4 月 13— 17 日；具体安排见“中总秘 [2006]3 号” ) （一）专题介绍 随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入， 我国经济已逐渐融入 了世界经济大潮之中。 我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大 差异。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性， 在会计改革的实践中， 认真借 鉴国际公认的会计准则。 目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性 进展。财政部预计在今年 2 月中旬正式发布新的会计准则， 这