第八单元 项目管理.pptVIP

* 三、解释项目干系人和项目的关系。 该项目所涉及到的所有的人，不管是顾客、团队成员，还是供应商，都是项目干系人。 需要评估不同的项目干系人，对该项目的影响，并且找出扩大助力，限制阻力的方法。如果你不理睬项目干系人的话，你就会有风险。 感谢你的观看 2019年5月13日 * 四、了解项目时间。 建立里程碑是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。 里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出了一个假定性的日期，标志该阶段的完成。P231-232 五、了解项目所需资源。 资源包括：时间、人员、信息、物资和金钱等。 感谢你的观看 2019年5月13日 * 第三十章 项目的可行性分析 Ⅰ.考核知识点： 1、成本、成本计算、成本分析 2、可行性分析方法 3、项目规范 感谢你的观看 2019年5月13日 * 可行性研究 ●可行性研究是项目投资决策的依据 ●可行性研究是项目设计的依据 ●可行性研究是项目实施的依据 ●可行性研究是项目评估的依据 可行性研究回答三个问题： 必要性、可行性、合理性 感谢你的观看 2019年5月13日 * Ⅱ.考核要求 一、掌握成本、成本计算、成本分析的概念。 1、成本有直接成本和间接成本。 直接成本是那些直接用于该项目的花费。 间接成本是单位内部分分摊到该项目的费用。 2、对一个项目进行成本计算，就是预计项目需要付出怎样的成本代价。 （1）全部成本计算/总成本计算：就是对于直接和间接成本的估算。 （2）边际成本计算：表示仅仅对直接成本进行估算。 感谢你的观看 2019年5月13日 * 3、为了确保你的项目是切实可行的，有必要进行一些初步的成本分析： （1）估计一下你需要多少人？要多长的时间（包括外部的咨询服务） （2）估计一下你需要多少设备和设施？ （3）确定计算成本的方法是什么？ （4）对资源进行成本计算，并且将他们加在一起。 感谢你的观看 2019年5月13日 * 二、重点掌握项目可行性分析的方法：成本-效益分析、风险评估。 1、成本-效益分析只不过是对项目的成本以及它所能够提供的好处进行比较而已。 （1）创建一个两栏的表格，其抬头分别为“成本”和“效益”。 （2）考虑方案中所有的成本和效益，并且记入到表格中； （3）可以通过量化（用金钱）成本和效益，然后进行比较。 （见P251） 感谢你的观看 2019年5月13日 * 2、风险评估：P253 （1）对项目列出一个“可能出现的问题”表； （2）按照这些问题对于项目所产生的影响程度，按1~5进行等级鉴定，这里1代表最好的结果，而5代表最糟糕的结果。即对每一种结果的严重程度进行评定； （3）对每一种结果发生的概率进行评定，这里1代表非常不可能，而5代表非常可能； （4）将严重程度与概率相乘。这个乘积代表每种情况的风险程度； （5）将各个风险程度加在一起，然后将这个实际得到的数与最大可能的数相比较（可能的结果数*5*5）。结果越接近风险就越大。 感谢你的观看 2019年5月13日 * 三、掌握项目规范的内容： 项目的目的和目标； 项目将涉及到哪些人和哪些事； 谁将参与该项目以及人员的安排； 可能要花多长的时间——时间表（里程碑）； 需要哪些资源，预算的分配和资源的成本； 可行性的问题。 它可能还包括： 技术或设计规范； 绩效标准； 其他信息。 如何制作项目规范：P255-257 感谢你的观看 2019年5月13日 * 第三十一章 制订项目计划 Ⅰ.考核知识点： 1、项目任务 2、工作分解结构 3、项目任务书 4、甘特图 5、时间表的编制 感谢你的观看 2019年5月13日 * Ⅱ.考核要求 一、了解项目任务的界定方法，利用工作分解结构（WBS）法对项目任务进行分解。 在项目比较简单的情况下，可以先列出工作的先后顺序，在设置里程碑，然后分解任务。 当任务非常复杂的情况下，就需要使用工作分解结构法（WBS）进行任务的分解。 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过