管理学的50条原理.pptVIP

按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权，以确保他们顺利取得所期望的结果。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的，并且上级对其下级的组织活动不能推脱其责任。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 权责相称原理 行动的责任不能大于也不能小于所授予的职权。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 命令统一性原理 每个人只对一个上司汇报工作，这种单一关系越是完善，上级指令发生矛盾的问题就越少，个人对结 果的责任感就越大。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 职权层次原理 维持所需的授权要求各个管理者在其职权能力范围内自己作出决策，而不能将问题推给上级组织。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 组织结构：部门划分活动 职能规定原理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 职能规定原理 一个职位或部门越是明确规定所预期的成果、所应进行的工作、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，则负责人就越能为组织目标的实现作出有益的贡献。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 平衡原理 每一个组织中，平衡都是必要的。原理和技术的应用必须是平衡的，以确保组织结构中适应组织目标上的整体有效性。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 灵活性原理 如果在组织结构中为建立灵活性而指定更多的条款，则这个组织结构就能更恰当地完成它的使命。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 便于领导原理 如果一个组织结构及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个工作环境，则它越有助于提高这些管理者的领导能力。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的过程 * 感谢你的观看 2019年5月13日 人事工作的目的 人事工作目标原理 人事工作原理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 人事工作目标原理 配置管理者的目标是要确保组织的任务由称职的人员来担任。这些人员有能力而且愿意担任这种职务。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 人事工作原理 组织的任务和它们的人员要求规定得越清晰，管理者的考评和训练方法越好，管理的质量就越高。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 人事工作的过程 明确工作职责原理 管理者考评原理 公开竞争原理 管理训练和发展原理 训练目标原理 继续发展原理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 明确工作职责原理 要求管理者取得的结果规定得越确切，他们的职责范围就可规定得越详细。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 管理者考评原理 可核实的目标和所要求的管理工作规定得越清楚，按这些标准来对管理者考评也就越准确。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 公开竞争原理 企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 管理训练和发展原理 管理训练和发展同管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有成效。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 训练目标原理 训练目标阐述得越确切，训练目标就越可能完成。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 继续发展原理 一个企业越是重视管理智力，就越要求管理者进行不断得自我培养发展。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 领导工作的主要原理 目标协调原理 激励原理 领导原理 沟通的清晰性原理 沟通的结合性原理 补充使用非正式组织原理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 目标协调原理 管理者越是能将每个人的个人目标与企业目标协调起来，这个企业就越有成效、越有效率。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 激励原理 由于激励并不是一种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬结构，用因时制宜的观点来看待它，并把它结合进整个管理系统，激励方案就越有效。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 * 感谢你的观看 2019年5月13日 管理学的50条原理计划、组织、人事、领导、控制 * 感谢你的观看 2019年5月13日 计划工作的主要原理 计划工作的目的和性质 计划的结构 计划工作过程 * 感谢你的观看 2019年5月13日 计划工作的目的和性质 有助于目标实现的原理。 目标管理。 计划工作领先原理。 计划效益原理。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 有助于目标实现的原理 每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 目标原理 如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的