管理学课件第四章计划.pptVIP

2019年5月13日 （二）行业内战略群分析（Strategic Groups within Industry） 行业内战略群是指某一行业内某些战略特征方面相同或相似的公司集合，又称战略集团，属于亚行业范畴。行业内战略群间在竞争、利润率等方面的差异在于存在移动壁垒（Mobility Barrier）。 公司的战略选择：专业化程度、品牌、促销方式、分销渠道选择、产品质量、技术领先程度、纵向一体化、成本结构、销售服务、价格政策、财务杠杆、与母公司关系、与母国及东道国政府的关系 * 感谢你的观看 2019年5月13日 移动壁垒 的高低决定行业内战略群间的竞争激烈程度，由以下四个因素决定： 战略群间的市场相互依赖程度或目标顾客的相互重叠程度 战略群所建立的产品差异性 行业内战略群的数目及其相对规模 各战略群间的差异度或离散度 * 感谢你的观看 2019年5月13日 战略群分析的方法主要应用行业内战略群分布图，其关键是选择恰当的战略变量（战略特征，包括专业化程度、品牌、促销方式、分销渠道选择、产品质量、技术领先程度等）作为图轴。（以国内家电行业为例） 宽 品牌知名度 高 低 产品宽度 窄 海尔 小天鹅 新飞 三乐 海信 * 感谢你的观看 2019年5月13日 三、竞争对手——彼 竞争对手分析是战略环境分析的一项重要内容，包括行业内现有竞争对手分析和潜在竞争对手分析。其目的是了解竞争中可能成功的战略的类型和性质，竞争对手对不同战略可能作出的反应，竞争对手对行业变迁以及更广泛的环境变化可能作出的反应。 “在本行业中，我们与谁竞争？我们应采取何种行动？” * 感谢你的观看 2019年5月13日 竞争对手的反应 其对目前的地位满意度 其可能的行动或战略转变 其弱点何在 对何种行动最敏感 假设 关于自身和行业的 现行战略 对手现在是如何竞争的 未来目标 企业各层级和各方面 能力 实力与不足 驱使竞争对手的因素 竞争对手的行动和能力 竞争对手分析的基本框架 * 感谢你的观看 2019年5月13日 1.未来目标：研究主要竞争对手的远景和使命陈述，及不同层级的目标陈述。 2.假设：研究竞争对手在本行业中经营的历史、在其他行业中经营的历史、对本行业经营传统的认识、管理层结构和个人历史背景，及企业的顾问单位或个人的背景。 3.现行战略：研究竞争对手现行的基本战略姿态、各种职能战略和发展战略。 4.能力：研究竞争对手的实力与不足之处（考察竞争对手的价值活动）。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 四、企业自身——己 企业自身研究要与竞争对手进行比较分析，常用“价值链”（Value Chain）分析法。（P105 评价） 价值活动 基本活动 辅助活动 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销和销售 顾客服务 企业基本设施 人力资源管理 技术开发 采购 利润 * 感谢你的观看 2019年5月13日 第一节 计划的概念及其性质 广义：包括制定计划、执行计划和检查计划。 狭义：是计划的制定（目标及途径）,确定企业、部门乃至个人的目标和任务，使未来的工作做到有的放矢。 一、计划的概念 计划有广义和狭义之分 * 感谢你的观看 2019年5月13日 名词属性 计划：是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词属性 计划：是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作。即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 计划：是对未来行为所做的安排，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标、以及实现目标的途径。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、计划的内容（5 W 1 H） What----- “做什么？” 明确一个时期的具体任务和要求。 Where----“何地做？” 规定计划的实施地点，了解计划实施的环境条件和限制条件。 Why ----- “为什么做？”明确计划的原因和目的。 When---- “何时做？” 规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。 Who ------ “谁去做？” 明确实施计划的部门或人员。 How -----“如何做？” 具体的措施、政策、规则、预算、分配、使用等等。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 三、关于计划的典型误解 1.计划关系到组织的发展大计，和中层、基层管理者无关； 2.计划是计划部门的事，和其他管理人员无关； 3.当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大； 4.计划是一种约束，会降低组织的灵活性。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 四