总经理每日工作计划表.pdf

总经理每日工作计划表 篇一：总经理每日工作时间表 总经理工作时间表 7：30- 8 ：00 8 ：00- 8 ：30 8：30- 9 ：00 9：00- 9 ：30 9：00-11 ：30 巡视检查工作 案头批阅工作 每日工作晨会 早餐 综合事务处理 A. 阅读报刊，了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B. 阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的 经营运转情况。阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报 告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店 客情预报；当日抵店的 VIP 客情报告；营运质检（大堂、餐 饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周 VIP 客人 报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划； 一周重大接待活动情况报告。 C. 批署各类工作文件。通知 各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的 事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意 见后下发执行。 D. 大堂副理每日的工作日志，经总经理阅 批，寻求解决问题的办 法和对策。 各相关部门通报（客房 / 前厅 / 餐厅 / 工程 / 保安 / 其他） →各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工 作指令→部门跟进运转 1 对外业务处理 2 部门协调业务的处理和跟进 3 其他 11：30- 13 ：00 13：00-13 ：30 13：30-17 ：00 17：30-18 ：30 18：30-20 ：30 20：30-23 ：00 23 ：00-24 ：00 巡视对客营运服务系统 案头工作 灵活安排时间表 拜访、约见客户 巡视 或与 VIP 客人共进晚餐 案头工作、部门碰头会议 饭店夜间安全巡检 根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达 相关工作指令 午餐、对客人沟通 业务洽谈 运转 巡视 等 如 VIP 宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望 VIP 客 人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视 巡 视 或与 VIP 客人共进晚餐 总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 篇二：总经理日常工作流程 总经理日常工作流程 每天必须做的十件事： 1． 总结自己一天的任务完成情况 2 ． 考虑明天应该做的主要工作 3 ． 了解生产、销售情况或进行相应的指导 4 ． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方 法 5 ． 记住公司一名员工的名字和其特点 6 ． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7 ． 考虑自己一天工作失误的地方 8 ． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9 ． 应该批复的文件 10． 看一张有用的报纸 总经理日常工作明细 总经理必须做的事 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个片区销售扩展情况