- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造企业核心人才力 人才的选育用留 ;内容介绍;模块一 地基
我(作为老板,高层,中层)
在人力资源管理中的角色?; CEO 意识到了人力资源管理的重要性,于是在某次管理层会议上下达命令:请人力资源部门制定一套完整的体系,并培训员工,且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系,报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后,人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施,并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应,谁都没兴趣;老板:这人事部是怎么搞的!;中层经理:
我们每天那么忙,
人事部还催着填表;HR 人力资源部—冤枉啊!!!;哪里出了错????;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”
它做的一切体系都是公司战略高度的,而不是自己部门的
公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者
;啤酒是怎么偷到手的?
;职责分清
资源共享
团队合作
达到共赢;;“路线确定以后,干部是决定因素。” --毛泽东;回顾:
模块一 地基
我(作为老板,高层,中层)
在人力资源管理中的角色?;;不是战场,胜似战场;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起招聘与选材,我们的表情---;简单的工作分析
--他上班后要做什么;
;智商IQ (Intelligence Quotient)
情商EQ (Emotional Quotient)
逆商AQ (Adversity Quotient);小游戏:预测好丈夫哪个行为能告诉你:这个男人有可能会是一个好丈夫;STAR行为面试方法: 多问过去,少问将来;可视性的,外表的:55%
(非语言的);说出的话(内容)7%
---STAR行为面试 ;会做,能做
知道为什么要做;;螚
哽恏
纵忄鲤
哃泶
峩閅;;育才的成败关键:;育才的成败关键:;分析;第二个基本点---培训效果评估;直线上司对培训的支持; 一名美国人想去加拿大打猎,他来到一家狩猎中心,租了一只猎犬,猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫,什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍,绝不放弃。结果几天下来,这个美国人大有所获 ;长期的育才投资
----个人职业生涯规划
确保个人在组织中的进步,其表现和潜力符合组织需要
1,升职
2,轮岗
3,工作扩大化
4,工作丰富化
;没培训是万万不能的!但培训不是万能的! ;;授权,为什么是激励?谁得到了猴子;场景一;场景二:;张经理在和另一个下属小孙会面时,他同意为他让小孙作的公关 建议书提供一切必要的支持
结束谈话的时候张经理说,“需要帮助尽管告诉我。”;场景四:;周五下班前;到底是谁为谁工作? ;张经理的周末;如果您是张经理,请问下周一您将怎么办?;;黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂
一天,它们决定以一年为期限来比赛,看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多;黑熊想:
蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”
它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统,表格设计非常细致
在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量
同时黑熊还设立奖项,每季度奖励访问量最高的前三只蜜蜂
它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,只是让蜜蜂们之间展开竞赛,比赛访问量;棕熊想:
蜜蜂能产多少蜂蜜,关键在于它们每天采回来多少花粉--花粉越多,酿的蜂蜜也越多
它直截了当告诉众蜜蜂:咱们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它自己做了一套简单的考核表格,测量每只蜜蜂每天采回花粉的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并每天把测量结果张榜公布
它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的前三只蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励;请您来“对号入座”?;绩效大不同;茫;;;小练习:
做+ 好 = ???
做+ 不好 =???
不做+好 = ???
不做+不好 =???
做+ 无反应 =???
不做+无反应 =???;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况
做+ 好 =继续做(正强化,被鼓励)
做+ 不好 =只好不做(逃避不想要的结果)
不做+好 =不做了(坐享其成)
不做+不好 =只好做(负强化,被威胁)
做+ 无反应 =可做可不做 (消解)dissolve
不做+无反应 =可做可不做 (消解);;一个中心
绩效考核究竟
对谁好处更大
一些?;圈里的两个圆一样大吗?;模块五 留才篇
—激励用“薪”不如用“心”;员工的敬业度指:;管理员工用“薪”不如用“心”;经济的;看看员工自己是怎么期待的
挑选出最适合自己的四种
见样本;引子:800份问卷引发的思考;您开始工作后,发现工作给您带来的最大成就感是什么?
您开始工作后,???现工作给你带来的最大心理落差是什么?
直
文档评论(0)