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* 项目背景和历史 市场需求预测和拟建规模 原材料和投入的选择供应 坐落地点和厂址选择 产品结构和工艺方案的确定 组织机构和人力资源配置 环境影响评估 投资、成本估算与资金筹措 项目实施进度安排 经济和综合评价 项目论证的主要内容 * 第一 项目背景和历史 项目提出的背景,投资的必要性和经济意义; 本项目的特点,自然资源状况和国家的产业特点等; 项目预期目标； 项目建设基本条件； * 第二 市场需求和拟建规模1/2 需求分析和预测的内容 市场当前需求的大小与组成，该市场的地域范围 用户--产品过去,现在和将来的用户是谁? 用途 用量 竞争力 发展趋势 价格 常用的预测方法： 时间序列预测法 因果回归预测模型 消费水平法（包括需求的收入弹性与价格弹性） * 第二 市场需求和拟建规模2/2 生产规模的确定： 生产规模或生产能力的定义 生产规模或生产能力一般是指一个工厂在一定时期内能够生产的量或单位数。 选择可行的企业生产规模 最小经济规模和设备限制因素 资金和投入的限制因素 投资费用和生产成本 建设规模与产品方案比选 * 4 项目审查和选择过程中考虑的因素 生产因素 单位产品成本 产品质量 生产安全 原材料 学习曲线 工具和设备 损耗和废品 人力资源因素 培训需求 劳动技能和技术的获得 劳动力的规模 现有劳动力接受或抵制的程度 管理和其它因素 安全标准 环境标准 股东和证帣市场 专利和商业秘密 对客户、供应商和竞争者的影响 市场营销因素 产品市场份额 产品市场容量 消费者的接受态度 预计产品生命周期 产生附带作用的可能性 财务因素 投资净现值 现金需求 盈亏点 投资规模 对季节和周期的影响 * 5 方法比较 评分模型优缺点： 容易将企业的关键战略目标与所选的项目联系起来 容易理解好使用 容易理解，但不够精确 权重的准确性 盈利能力模型优缺点： 使用财务数据来表明收益情况，科学准确 易于判断 忽视其他非货币因素对项目的影响 对信息要求较高 * 6 层次分析法--定性与定量相结合 层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给于数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。 层次分析的四个基本步骤：???????? 在符合一致性检验的前提下，计算与成对比较矩阵最大特征值相对应的特征向量，确定每个因素对上一层次该因素的权重；计算各因素对于系统目标的总排序权重并决策 通过计算，检验成对比较矩阵的一致性，必要时对成对比较矩阵进行修改，以达到可以接受的一致性 比较同一层次中各因素关于上一层次的同一个因素的相对重要性，构造成对比较矩阵 在确定决策的目标后，对影响目标决策的因素进行分类，建立一个多层次结构 * 案例： 电影优先分级 公司简介：公司是一个大型娱乐联合公司的电影分部，总部在加尼福尼亚。除了长片分部外，联合公司包括主题公园、家庭录像、一个电视频道、互动游戏和戏剧生产。该公司在过去10年享有稳定增长，去年总收入增长12%，达到212亿美元。电影分部产生了2.74亿没有收入，去年增长了7％。利润率降低了3个百分点，这是因为对这一年5个主要电影发布中有三个反应不佳。 公司使命：我们的突出目标是，继续成为从创造性、战略性和财务角度来看世界上首屈一指的娱乐公司，从而产生股东价值。 电影分部支持这一使命的方式是，每年生产4－6部高质量的家庭娱乐电影，进行大众分销。在最近一些年中，公司的CEO提倡企业应在支持环境保护方面获得领导单位。 公司“必须”的目标： 每个项目必须满足执行官决定的必须目标。重要的是，选中的电影项目不能违背这样的高战略优先目标。三个必须的目标： 1 所有的项目应满足当前的法律、安全和环境标准。 2 所有的电影项目应得到PG级或更低的电影级。 3 所有的项目不能对母公司内当前或计划的运营具有负面影响。 公司“希望”目标 ： 希望目标被根据它们的相对重要性来赋予权重。高层管理人员负责构造、排序和权衡目标来保证项目支持公司的战略和使命。以下是公司一系列的希望目标： 1 获得提名并赢得年度最佳影片的学院奖。 2 每年至少产生一个新的活泼角色能成为卡通或电视系列剧中的明星。 3 产生额外的商业收入（动作形象、玩具、互动游戏、 ） 4 提高公众对环境问题关心的意识。 5 产生超过18％的利润。 6 提高动画片的艺术水平，保持企业的声誉。 7 为公司拥有主题公园的新路线开发提供基础。 * 案例： 电影优先分级－备选项目 项目建议1：海蒂 经典儿童故事片三重制。电影表现超级明星风采和瑞士阿尔卑斯山的迷人风光。 概率 80％ 50％ 20％