医疗质量与安全管理控制指标.pdf

成都市青白江区妇幼保健院 医疗质量管理和持续改进方案 医疗质量是医院管理核心。 为全面加强医疗质量管理， 持续改进 医疗质量，保障医疗安全。根据国家卫计委《医疗质量管理办法》 ， 保证医疗安全。根据国家卫计委《医疗质量管理办法（卫计委令第 10 号）》及 《成都市医疗核心质量检查标准》 等要求，结合中心实际， 制定本方案。 一、管理目的 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质 量与安全， 杜绝疗事故的发生， 促进我院医疗技术和管理水平不断发 展。 二、指导思想 推进全面质量管理，建立任务明确，职责权限相互制约，协调与 促进的质量保证体系， 使中心的医疗质量管理工作得到制度化、 规范 化、科学化，努力提高工作质量及效率。 三、组织管理 我院医疗质量管理实行院科两级责任制。院长是我院医疗质量 管理的第一责任人，临床科室及药学、医技、护理等部门负责人是本 科室医疗质量管理的第一责任人。 我院建立 “决策层- 控制层 - 执行层” 的我院质量层级管理体系， 负责我院的医疗质量管理工作， 层层负责、 层层落实、充分发挥管理体系作用。 （一）决策层 由我院质量与安全管理委员会，各质量管理专业委员会（医疗 保健质量与安全管理委员会， 药事管理与药物治疗学委员会， 医院感 染管理委员会、病案管理委员会、 输血管理委员会、护理管理委员会、 伦理委员会、学术委员会等）组成，我院医疗质量与安全管理委员会 主任由院长担任， 委员由医疗管理、 质量控制，医院感染管理、护理、 信息、后勤等职能科室负责人及相关临床、药学、医技等科室负责人 组成，质量控制部（简称质控部）负责日常管理工作。 （二）控制层 由医务部，质控部、护理部、妇计办．药学部、院感部，信息科、 门诊部，医保科、财务枓，人力资源部、总务部、医学装备管理科、 宣传科、行政办公室、党群办公室等各职能部门组成。 （三）执行层 由各科室医疗质量管理小组．科主任．护士长、质控医生、质控 护士等 3-5 人组成， 科主任为科室医疗质量与安全管理小组组长， 质 控医生．质控护士负贪日常具体工作。 四、医疗质量管理内容 （一）结构医疗质量管理 结构医疗质量管理是指我院的管理制度、 岗位职责、人力资源、财务、 医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息 方面的管理，是医疗质量与安全管理中最基本的一环。 1. 制度建设。建立健全工作制度、在岗职责，诊疗规范，操作技 术常规，诊疗流程，医疗保健质量考核标准。 2 ．人力资源管理。按照 《三级妇幼保健院评审标准实施细则 （2016 年版）》要求和我院规模， 合理设置科室， 合理安排人员， 做到合理、 高效、优质服务，充分调动人员的积极性。 3. 质量控制。 医务部、质控部、护理部、院感科、科教科、院办、 总务科、设备科、门诊部、财务科、医保科、信息科、妇计办等科室 要经常深入一线进行督查、指导，并服务临床一线。 4. 改善服务流程， 为病人提高安全快捷服务。 严格执行医疗核心 制度，设立意见箱、意见薄、开展门诊预约，诊费公开，提供查询， 为患者导医，保持清洁、安静、舒适的就诊环境。 （二）过程质量与安全管理 过程质量与安全管理是本院医疗质量管理的关键， 必须加强管理。 1. 医务人员自觉履行岗位职责， 认真执行医疗核心制度并落实到 位。 2. 科主任、护士长是科室质量与安全管理责任人， 要抓好科室质 量与安全管理，及时发现、 纠正诊疗过程中的质量问题，加强对重点 环节（重