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星河水业发展股份有限公司 工作流程 PAGE 招聘流程 流程图 面 试初步筛选收集应聘信息发布招聘信息招聘需求 面 试 初步 筛选 收集应 聘信息 发布招 聘信息 招聘 需求 否 否 是录用审 批 是 录用 审 批 流程说明 1. 企业管理部依据批准的《用人需求申报表》准备招聘； 2. 企业管理部选择招聘渠道、发布招聘信息； 3. 企业管理部接待应聘者，收集应聘者简历，指导应聘者填写《招聘登记表》； 4. 企业管理部初步筛选应聘登记人员并做分类处理； 5. 企业管理部会同用人部门、公司分管经理进行招聘面试，结合岗位要求进行评估并做分类处理； 6. 面试评估合格的应聘者提交公司常务副总经理或总经理审批，办理拟聘员工录用手续。 相关记录 1. 用人需求申报表 2. 招聘登记表 55 员工录用流程 流程图 新员工建档入职培训 新员工 建档 入职培训 岗位培训 试 用人事 试 用 人事 调配 签订聘用合同 流程说明 1. 企业管理部建立新员工信息档案； 2. 企业管理部组织实施为期1-3天的新员工入职培训； 3. 企业管理部配合用人部门进行为期1-3天的岗前技能培训； 4. 培训考试后企业管理部负责与新员工签订《聘用合同》； 5. 企业管理部对聘用合同存档的同时，给新员工办理《人事调配单》，将新员工分配到用人部门； 6. 用人部门接收人员，并分配工作开始试用； 7. 新聘员工试用期。 相关记录 1. 拟聘员工须知； 2. 聘用合同书。 56 员工请假流程 流程图 到企管部办理销假休假审批企管部 到企管部 办理销假 休假 审批 企管部 审 核 当事人填写请假条 企管部备 案 企管部 备 案 员工试用转正流程 流程图 转正考评（述职）拟转正员工撰写转正述职报告企管部初审 转正考评（述职） 拟转正员工撰 写转正述职报告 企管部 初审 拟转正员工书面申请转正 转正/辞退，资料存档拟转正员工上级作鉴定，签 转正/辞退， 资料存档 拟转正员工上级作鉴定，签署意见 拟转正员工填写转正审核表 流程说明 1. 拟转正员工依据劳动合同书约定的用期，在入职培训考试合格后向企业管理部申请转正（表现优秀的员工，可申请提前转正，但实际试用期不得少于1个月）； 2. 企业管理部根据公司制度规定进行初审，如符合条件告知撰写转正述职报告。拟转正员工按要求撰写转正述职报告并报企业管理部，准备参加转正述职； 3. 企业管理部接收拟转正员工转正述职报告后，安排、组织实施转正考评。转正考评采取个人述职、集体考评形式，参加考评人员中除拟转正员工本人外其他均为评委： ①普通员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、拟转正员工直接上级（含本部门负责人）、相关部门负责人、业务分管副总经理、总监、常务副总经理。 ②主管以上员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、直接上级、相关部门负责人、总监、公司副总经理（含常务副总经理）、总经理。 ③转正考评程序：拟转正员工进行转正述职 评委提问并在《员工试用转正考评报告》上打分填写评语 拟转正员工回避，评委合议是否转正。 4.考评通过者，由企业管理部发给《员工试用期鉴定及转正审核表》，拟转正员工填表。普通员工由其直接上级综合各评委评语在《员工试用期鉴定及转正审核表》上做出拟转正员工工作鉴定，业务分管副总签署转正意见，常务副总批准转正；主管以上员工由其直接上级综合各评委评语在《员工试用期鉴定及转正审核表》上做出拟转正员工工作鉴定，常务副总签署转正意见，总经理批准转正。 5. 考评未通过者，建议辞退，企业管理部按规定办理解聘手续。 6. 员工述职、考评文件企业管理部负责存档。 相关记录 1. 员工试用期鉴定及转正审核表 2. 员工试用转正考评报告 58 培训管理流程 流程图 否 否 评审 评审 是培训需求调研制定培 是 培训需 求调研 制定培 训计划 教学研 究设计 总 总 结 培训效果评估实 施培 训