第三章软件项目进度管理.PPT

第三章 软件项目进度管理 软件项目管理 本章内容提要 软件项目进度管理概述 软件项目任务分解 活动定义和排序 活动历时估计 制定进度计划 进度控制（项目跟踪） 第四节 活动历时估计 估计项目活动的持续时间 每个活动的历时估计 项目的总历时估计 活动历时估计的基本方法 定额估算法 工程评价技术（PERT） 基于进度表的历时估计 Jones的一阶估算准则 其它方法 定额估算法 T=Q/(R*S) T:活动持续时间（小时、日、周、月） Q:活动的工作量（人月、人天） R:人力或设备的数量 S:开发效率,以单位时间完成的工作量表示 例如：Q=6人月,R=2人,S=1 则：T=6/(2*1)=3月 Q=6人月,R=2人,S=1.5 则： T=6/(2*1.5)=2月 定额估算法 方法比较简单，容易计算。 适合规模比较小的项目，比如说小于10000LOC或者说小于6个人月工作量的项目。 活动历时估计的基本方法 定额估算法 工程评价技术（PERT） 基于进度表的历时估计 Jones的一阶估算准则 其它方法 工程评价技术（PERT） PERT (Program Evaluation and Review Technique)最初产生于1958年，是美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构开发的。 PERT是利用网络图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 PERT假