培训学校薪资制度及晋升标准.docVIP

PAGE PAGE 4 市场人员薪酬制度 职级： 基本 工资 全勤奖 个人业绩提成 部门奖 组织奖 领导奖 M≤1万 1万＜M≤2万 M＞2万 总校长 3400 100 分红 分校校长 3000 100 营销副校长 2400 100 4% 高级总监 2000 100 8% 9% 10% 总监 1700 100 3% 代总监 1400 100 高级经理 1400 100 7% 8% 9% 经理 1200 100 2% 代经理 1000 100 高级业务员 1000 100 6% 7% 8% 业务员 900 100 实习业务员 800 100 注： 老客户续费金额按照30%计入当月业绩； 老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩； 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）； 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）； 营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖； 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推； 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成； 市场人员岗位晋升制度 级别 职级： 基本工资 业绩要求（单月） （连 续3个月均达） 技能 培训 培养团队人数 高层 高级总监 2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 总监 1700 50000 代总监 1400 40000 熟练培训业务流程、组织新员工招聘 参加高管培训2次以上并考核通过 2名高级经理 中层 高级经理 1400 30000 5次培训全员，单独组织招聘3次以上 参加预备高管培训3次以上并考核通过 2名经理 经理 1200 20000 3次培训全员，单独组织招聘1次以上 参加预备高管培训2次以上并考核通过 3名高级业务员 代经理 1000 15000 具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员 参加经理培训3次以上并考核通过 2名高级业务员 基层 高级业务员 1000 10000 熟练讲解业务流程，协助收回2单以上 参加预备经理培训3次以上并考核通过 1名业务员 业务员 900 5000 熟悉业务流程，可独立踢单和收单 参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过 0 实习业务员 800 出一单，下个自然月可申请转正 熟悉业务流程 入职培训并考核通过 0 注： 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放； 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放； 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过； （是不是只要月业绩达到业绩要求就可以晋升？）如何计算是谁的业绩？区域划片？） 教学人员薪酬制度 级别 职级： 基本 工资 全勤奖 个人业绩提成（分段提成） 老学员 续费 部门奖 组织奖 领导奖 M≤5千 5千＜M≤8千 M＞8千 决策层 校长 3400 100 分红 分校校长 3000 100 教学副校长 2400 100 3% 高层 高级总监 2000 100 8% 9% 10% 1% 总监 1700 100 2% 代总监 1500 100 中层 首席讲师 1500 100 7% 8% 9% 3% 金牌讲师 1300 100 银牌讲师 1100 100 基层 讲师 900 100 6% 7% 8% 讲师助理 800 100 0 0 0 0 实习讲师助理 700 100 0 0 0 0 注： 一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%； 二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成； 教学人员岗位晋升制度 级别 职级： 基本工资 业绩要求（单月） （连 续3个月均达） 技能 培训 培养团队人数 高层 高级总监 2000 50000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 总监 1700 40000 代总监 1500 30000 熟练培训教学流程、组织新员工招聘 参加高管培训2次以上并考核通过 2名首席讲师 中层 首席讲师 1500 20000 5次培训全员，单独组织