2014年下半年信息系统项目管理师下午案例分析试题-解析.docxVIP

试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 ????? ???? 【问题1】（4分） 计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ 【问题2】（11分） 假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。 【问题3】（10分） 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。 解析： 像这样的题，如果你的想象力差一些，建议你最好画个时标网络图，这样思路会清晰一些。 上面图中的“实际完成（%）”指的是：完成工作包总预算的百分比，例如工作包A完成了100%，意思是指，工作包A的12万预算100%都完成了。 【问题1】解析 ?? 到第3个月末，项目应该完成的预算PV为： PV= 12 (工作包A，在第3个月应该完成的的12万预算)+8 (工作包B，在第3个月应该完成的的8万预算) +16(工作包C，在第3个月应该完成的16万预算)+6(工作包D，在第3个月应该完成的6万预算) +3(工作包E，在第3个月应该完成的3万预算)+20(工作包F，在第3个月应该完成的20万预算) =65万元。 ?? 到第3个月末，项目已完成的预算PV为EV： EV= 12*100%(工作包A的12万100%完成了)+8*100%(工作包B的8万100%完成了，余下的工作包余此类推) + 20 + 10×75% + 3×75% + 40×50% + 3×50% + 3×50% + 2×25% + 4×25% =74.25万元。 【问题2】解析 假设该项目到目前为止已支付80万元，指的是第3个月末的项目AC=80。 此时项目的CPI = EV/AC = 74.25/80 = 0.93。 此时项目的SPI = EV/PV = 74.25/65 =1.14。 结论： 在第3月末时，项目的CPI1，项目本处于“超支”状态 项目的SPI1，项目进度处于“提前”状态 工作包A、B按进度计划100%完成了，其进度的执行“正常”； 工作包C计划完成16万、实际完成20万（其SPI=EV/PV=1.251），其进度“提前了”； 余此类推，工作包D、G、H、I、J的进度也都“提前”了。 【问题3】解析 题干中“如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况”暗示未来项目的CPI、SPI会保持不变，此时预测项目完成时的总成本和预计完成时间，应该用典型偏差公式。 项目完成时的总成本EAC计算公式如下： EAC = AC + ETC ETC = （项目总预算BAC - EV）/ CPI = （105-74.25）/74.25 * 80 = 33.13 EAC = AC + ETC = 80 + 33.13 = 113.13 项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。 ???BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元 再预测项目完成的时间： 由于SPI = EV/PV = 1.14保持不变，也就是说本来计划1天完成的工作量1万（PV），实际1天完成了1.14万的工作量(EV)。 反过来说，本来计划1天完成的工作量1万，按SPI1时的执行效率，实际上(1/1.14)即可完成。 因此，项目的预计完成时间为：5/SPI = 5/1.14 = 4.38月。 由于CPI1，项目成本“超支”；SPI1，项目进度“提前”，应采取的应对措施如下（仅供参考）： 1.?? 优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工、加强沟通，以降低成本； 2.?? 在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本； 3.?? 总结项目进度“提前”的经验，并记录下来，把这经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目；