道路工程项目管理班子的人员配备.pdf

第一章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节 项目管理组织机构 根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电 技术管理人员组成高效、 精干、统一的项目经理部。 并精选具有施工经验和施工 质量优胜的生产班组并进行上岗前培训， 要求施工人员了解工艺特点， 熟悉工艺 要求标准和公司质量体系文件的要求， 确保本项目部形成一个优质、 高效、高素 质的施工力量和管理力量。 项目部组织机构详见下表 项目经理 项目工程师 项目副经理 质量管理 安全管理 材料管理 计划管理 施工员 （质检员） （安全员） （材料员） 第二节 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 为保证本工程的顺利完成， 我公司将抽调一批经验丰富、 具有类似工程管理 经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表 项目部主要施工人员表 一、项目经理部人员名单 姓名 职务 职称 专业 执业证号 工作职责 第三节 项目部管理班子具体分工 为保证工程的质量和工期， 对项目部管理班子应进行具体分工， 明确岗位职 责。详见下表 序号 职务 具体分工 负责该项目全面工作，资金到位，机具配备， 1 项目经理 组织分部（子分部）工程质量的检查评定 2 项目副经理 协助项目经理抓好落实各项工作 负责该项目技术性全面工作， 3 技术负责人 组织分项工程质量的检查评定 4 施工员 负责日常施工工作，做好各工序交接班工作 5 安全员 负责安全生产工作，经常检查督促 6 材料员 负责材料供应工作，做到现场不待料 7 质检员 负责组织检验批工程质量评定等工作 第四节 项目经理部主要成员职责 （一）项目经理职责 1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众 开展创优工程活动。 2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检 查落实。 3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4 、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目 质量分析会，不断提高工程质量。 5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的 原则处理质量事故。 6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对 重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。 7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定； 8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 （二）技术负责人职责 1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量 奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。 2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技 术责任，及时上报质量事故情况。 3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工 工