《围挡施工方案 》.docVIP

PAGE 中心渔港住宅工程围挡方案 施工组织设计 编制部门： 编 制 人： 审 定 人： 批 准 人： 日期：2011年4月6日 目 录 一、综合说明……………………………………………………01 二、施工现场平面布置…………………………………………01 三、项目管理体系………………………………………………01 四、劳动力计划…………………………………………………03 五、施工进度计划………………………………………………03 六、施工工期保证措施…………………………………………04 七、施工机械设备投入计划……………………………………04 八、施工方案……………………………………………………04 九、施工质量保证措施…………………………………………09 十、施工安全保证措施…………………………………………10 十一、施工现场环保措施………………………………………11 十二、施工现场及成品保护措施………………………………12 PAGE 1 PAGE 1 一、综合说明 1、编制依据 1） 中心渔港住宅工程围挡方案 2） 建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002 3） 现场设备、管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 4） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 5） 国家现行的规范、标准和规程 2、工程概况 中心渔港住宅工程位于经三路以东，纬二路以南，占地面积52581m2，总建筑面积137092m2。本次围挡施工范围及长度：沿住宅工程项目用地周边安装围挡，总长度2500米。主要特征：大门：宽12米，高6米，围挡：高2.5米，立柱高2.7米，立柱间距 3、工程地点的现场条件： 施工应做到现场“三通一平” (1) 施工现场平整 施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。 (2) 修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 (3) 布置施工现场临时用水、用电。 4、工程目标 （1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。 （2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。 （3）工期目标：确保施工合同要求工期。 二、施工现场平面布置 本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。 三、项目管理体系 (1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图: 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 施工技术质量、资料安全 施工 技术 质量、资料 安全 器材、成本 防腐施工队安装施工队土建施工队 防腐施工队 安装施工队 土建施工队 项目经理及组织机构图 1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 1.2.3安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 1.2.4工程成本负责人：负责收集成本数据，进行成本核算等。 1.2.5器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 （2）质量管理及质量保证体系 2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。 质量保证体系见图（下页） 2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。 项目经