柳州机械厂发展战略研究-工业工程专业论文.docxVIP

柳州机械厂发展战略研究全球汽车工业的生产方式和组织结构正在出现新一轮变革，积极主动地适 柳州机械厂发展战略研究 全球汽车工业的生产方式和组织结构正在出现新一轮变革，积极主动地适 应这一趋势是我国汽车制造企业在WTO条件下生存和发展的基础。 本文在现有文献进行系统研究的基础上，以企业发展的实际需要为出发点， 对中国汽车工业特别是微型汽车和农用车工业的发展状况(包括企业、生产、 市场、产品等)进行了深入的分析研究，指出了车用发动机企业的生存发展模 式，针对柳州五菱汽车有限责任公司全资子公司柳州机械厂的竞争优、劣势， 提出柳州机械厂的发展战略。 关键词t小功率车用发动机，竞争战略，竞争优势，内部配套，虚拟制造， 企业改制 硕士学位论文 。1。 柳卅『机械厂发展战略研究Abstract 柳卅『机械厂发展战略研究 Abstract The production mode and organization structure in global automotive industry is experiencing a new round ofreform It is the basis of survival and development for China’S automotive enterprises to adapt themselves to this trend actively and initiatively． This thesis，based on a systematic study of existing bibliography and with the actual needs of enterprise development as the starting point,makes a thomugh analysis and study on the development ofChina’S automotive industry,particularly of mini-vehicles and agricultural vehicles(including enterprises，production，markets and products，ete．)，points out the modes of survival and development for auto engine enterprises，puts forward the development strategy of Liuzhou Machine Plant，a flail-funded subsidiary of Liuzhou Wuling Motors Co．Ltd．，according to its advantages and disadvantages． Key word：small·powered auto en舀nes competitive strategy,competitive advantage internal supply,supposifional manufacaturing system reform ofenterprises 硕士学位论文 ．2． 柳州I机械厂发展战略研究作为系统的管理理论和主动的实践，公司战略管理起源于20世纪60年代。 柳州I机械厂发展战略研究 作为系统的管理理论和主动的实践，公司战略管理起源于20世纪60年代。 进入20世纪90年代以来，随着经济全球化趋势的发展和市场竞争的日趋激烈， 公司战略管理逐步成为公司经营和发展的最为重要部分。 公司战略管理有着多种不同的定义和内容，但所有这些不同定义的核心都是 对企业的经营环境和资源进行综合性分析与管理，以实现企业的成功。从这～ 意义上讲，公司战略管理包括了对市场营销、研究与开发、投资决策、生产作 业、财务会计、收购与重组、资本市场运作等相当广泛的内容。 从战略管理的过程看，大体可分为战略制定、战略实施和战略评估三个基本 阶段。本文是作者结合本公司发展的实际需要而进行的研究，因而本文的研究 重点将集中于战略制定阶段。从中国企业的经营环境与实践看，以及柳州机械 厂本身的公司结构看，在战略管理的诸多方面中，作者认为以下几方面是公司 战略制定中需要优先重视的问题： 》产业环境： 一般而言，公司总是处于一个不断变化的产业环境中。对于工业化国家中的 公司而言，产业环境的变化主要来源于经济性因素的变化，如：技术、需求、 成本、竞争对手等等，其所处的制度环境，包括了国际贸易环境是相对稳定的。 政府的产业性政策相对较少(西欧、日本