人力资源部工作总结范本.docVIP

C区C26公司人力资源部邓美珍 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 03人力（1）班 2007年1月9日 人力资源部工作总结（2009年） 一、招聘 本年度公司进行了一次大规模招聘。 3月招聘一级技术工89人，初级职称行政管理员6人，无职称行政管理员9人。 所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时间，通常招聘的人员可在次月到岗。 本年度发生的招聘费用共为68140元，具体数据如下： 招聘时间 入场费 招聘成本 合计 3月 5000 63140 68140 二、解聘 公司原有员工323人，全年离职总人数为167人，新进总人数为104人，其他具体情况见下表。 2009年度人员情况统计 日期：2009年12月 季度 原有员工人数 新增员工人数 离职人数 合计： 1 323 167 156 2 156 104 260 3 260 260 4 260 260 （注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）　 1月辞退四级技术工60人。 3月辞退五级技术工57人，六级技术工32人，高级行政管理员5人，中级职称行政管理员10人，销售业务员3人。 由于年初没有租到合适的生产线，导致人员富余，这是1月进行解雇的原因。而未来公司两年内不打算研发P4，工人等级和职称管理人员的等级只需维持使产品合格率达到99%的水平，因此，3月进行的解聘是为了更换较高等级的技术工人和行政管理人员，减低人力成本。 本年度发生的解聘费用为959448.76元。 三、员工培训 本年度人力资源部与生产部等组织了一次培训，培训于第三季进行，持续3个月，培训人数共有60人。这两次培训的主要目的是提高员工的技术等级和维持职称等级。 10月对一级技术工49人，高级职称行政管理员3人，中级职称行政管理员8人进行培训。该批人员12月末结束培训，技术工人等级升至二级，中高级职称行政管理员维持原等级。 本年度发生的培训费用为22680元。 季度 培训类型 培训人员类型 培训人数 培训费用 1 　 　 0 0 2 　 　 0 0 3 　 　 0 0 4 升级培训 一级技术工 49 15680 继续培训 中级职称行政管理员 8 7000 高级职称行政管理员 3 合计 　 　 60 22680 四、员工档案管理 为完善员工在职档案，人力资源部统一对在职员工进行了档案的整理工作。每季度末向人才交流中心提交在册职工统计表，并及时更新职工培训、晋升变动的资料。每季度有解雇职工的，及时更新员工档案，于季末提交辞退员工当月和次月的工资发放表。 下面是各类员工的年度统计图： 直接生产工人平均等级水平由年初的4.9级降至年末的3.3级。 职称行政管理员的等级由年初的8.3级降至年末的5.4级。 注：由于辅助生产工和其他人员的人数相同，上图只显示了其他人员的折线图。 华盛电子股份有限公司人力资源部 200