项目总结模板 (2).pptVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX—项目总结 交付与服务中心 XXX 目录 2 主要包括：项目简介、项目建设内容及规模（内容包括几个子系统、项目合同金额、实际合同产值、结算金额、回款金额、开竣工日期、建设单位及监理单位等）、经济效益与社会效益等 项目经理根据实际情况，包含但不仅限于对以上内容进行编写，可以附加照片等格式。 3 一、项目概况 4 二、项目实施进度管理 项目开工 土建完成 项目试运行 设备安装完成 项目竣工验收 项目里程碑 说明：项目经理按照实际里程碑节点进行填写。 5 二、项目实施进度管理 说明： 1、画出项目的甘特图/横道图，明确项目内容的主要工序，按照上表计划时间和实际完成时间分别用不同颜色标记； 2、分析进度偏离的原因及处理方式，如业主原因，资金原因、采购原因、天气原因等等； 以上2项内容为必须项。 进度差异化分析 6 三、项目实施质量管理 项目实施方案（纸质、电子版） 开工报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 设备材料报验单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 设备安装报告（纸质、电子版） 项目周报 工程变更单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 隐蔽工程验收单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 试运行记录（纸质、电子版） 项目图纸（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 验收报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 项目资料管理 此处摆放资料扫描件略图 说明： 1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因； 2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内； 3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。 7 三、项目实施质量管理 工程质量管理 物料 质量 督导 检查 售后 质量 入场的施工材料、设备严格验收，严禁不合格品的使用，不合格物料处理得当；出入库管理是否得当、记录详细清晰 问题及时整改，及时反馈 售后管理台账完善、及时移交；有效降低故障率、维护难度、售后成本等方面 说明： 矩形内的文字都要按照实际情况填写，不能有漏项； 8 四、项目成本管理与控制 XXXX项目成本预算审批单 说明： 粘贴本项目的《项目成本预算审批单》截图，表格要清晰。 9 四、项目成本管理与控制 采购成本 成本预算 项目利润率 施工费用 整改措施 说明： 1、红色字需要按照项目实际情况填写； 2、5%的数值不要调整，是个考核线。 成本差异化分析 10 四、项目成本管理与控制 分包管理 说明： 1、红色字需要按照项目实际情况填写； 2、分包商过程资料发送至项目管理组。 11 五、项目实施安全管理 说明： 1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因； 2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内； 3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。 12 六、项目创新与亮点 说明： 红字部分按照项目实际情况进行填写 在此贴图 市、省、国家级奖项 项目实施过程中，引导用户变更增加较大合同额、新签项目合同，为公司创造较大利润 追加合同 13 六、项目创新与亮点 说明： 粘贴项目具有代表性的照片8-10张 谢谢聆听! 鼎力智慧城市 泰华智领先机 14