XX物流项目建议书.docVIP

本项目的目的是为XX物流在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。第一集团期望降低成本、提高顾客服务水平。第一集团意识到XX物流期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，第一集团为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 第一集团理解XX物流的项目目标是： 满足其在全国地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性。 集中管理时间与精力于核心事物 在全国地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开始时将运作影响降到最低程度，第一集团建议……在整个实施过程中，第一集团将用最适合的方法与XX物流分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持XX物流预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，第一集团将接管一下工作： 生产基地产品通过汽运直发运输商的运输工作。 生产基地产品通过火车直发经销商及中转工作。 全国各地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由第一集团提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。 作为XX物流的主要物流提供者，第一集团将负责： 管理动作灵活、有效、透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法： 加强“最少存货”供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用“水准基点技术” 使返还货、死存货、损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启用应急预案解决运输和配送功能 和XX物流紧密合作，以保证满足甚至超过XX物流的满意水平 进一步提出改进建议 第一集团把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 第一集团承诺和XX物流不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，第一集团承诺贡献必要的管理来源，来了解XX物流所处的行业。 第一集团相信下面的建议书已能满足所有XX物流的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为： 基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。 各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。 二、前言 本建议书根据XX物流生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明XX物流在全国地区的中转仓设置和配送要求。 第一集团为此安排数名高级主管考察XX物流在全国地区的仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进的潜力，包括： 分散的配送运力 仓储及分拣系统 仓库管理系统 火车发运可控性 其他 第一集团也派员考察了设置于全国地区的XX物流的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决XX物流与各经销商的问题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把XX物流品牌的树立与自身企业共发展关系。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。第一集团把为XX物流提供配送中转仓和配送服务看做是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三、项目的目标 XX物流公司为不断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于XX物流的包括： 1、……的中转仓 2、配送服务的供应链 XX物流公司的“具体要求”包括： 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要 提供供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度 改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠、一致顾客服务 改进仓库的使用，增强配送能力，提高生产率 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率 第一集团的仓储和配送将使XX物流公司各省销售： 满足全国地区销售的增长需求 节省管理时间为XX物流公司集中主要业务 去的目前的操作明显效益，提高售服务水平 在物流方面为XX物流公司提供能在同行中保持领先的工具 XX物流和第一集团共同减少成本 保持满足未来需求和全球变化的灵活性 改进存货控制 接受具体、及时和准确的管理信息 其他方面的要求包括： 帮助XX物流公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理 根据要求进行管理和汇报 保证所有的运作符合“健康与安全”条例 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性 汇报主要运作情况，参加XX物流的重大决策会议，物流提供坚强的销售后盾 密切沟通、及时汇报，一边XX物流以事实为基础作出管理决策 不断改进运作