招聘与配置在人力资源管理中的位置.pptVIP

内容 领域;招聘与配置在人力资源管理中的位置;人员招聘与配置;人员招聘与配置;你会做吗？;招聘渠道的选择和人员招募方法;内 部 招 聘 主 要 方 法;;二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);参加招聘会的主要程序和注意事项;招聘渠道挑选步骤;对应聘者进行初步筛选;笔试;二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);筛选简历;2019/5/21;筛选申请表 ;初选方法比较;面试的组织与实施;面试考官（1）创造融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平； （2）让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；（4）决定应聘者是否通过本次面试等。;二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);面试的种类;;面试环境;面试的基本步骤;面试中的关键基本功;面试提问技巧;一、单项选择题;问题分类练习;注意事项;其他选拔方法;心理测试;心理测试分类;应用心理测试法的基本要求;A;A;B;C;D;E;F;G;H;I;1.概念：根据可能担任的职位，编制一套测试项目，安排应聘者在模拟的逼真的工作环境中处理有关问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜力的一系列方法。;情景模拟的最常用方法;一种很有效的 管理干部测评方法； 向每一被测评者发给一套(15-25份)文件； 介绍有关背景资料，让其负责全权处理文件篓里的所有公文材料。 处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。;背景资料： 在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。 这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。;所谓“无领导” 所谓“小组” 最后的测评过程，是由几位观察者给每一个参试者评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者沿既定维度予以评分。 评价维度主要包括：主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企业管理能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理承受力等。要看被测试者承担的角色，如主动发起者、指挥着、鼓动者、协调者等行为表现。;;录 用 决 策;录用决策;补偿式;作出录用决策的注意事项;人员招聘与配置;招聘活动的评估方法;成本效益评估;数量质量评估;;信度效度评估;;人员招聘与配置;人力资源的空间配置;人员配置的原理;清大将石齐用人之道;根据员工“短处”安排合适岗位;企业劳动分工的概念;企业劳动分工的作用、形式和原则;企业劳动协作的概念、形式和基本要求;企业劳动协作的基本形式——作业组;工作地组织;对过细的劳动分工进行改进;以人为标准;员工任务的指派方法——匈牙利法;匈牙利法的应用实例;匈牙利法——7步骤;匈牙利法——7步骤;匈牙利法——7步骤;匈牙利法——最终结果;匈牙利法的应用推广;匈牙利法的应用推广;现场管理“”活动;劳动环境优化;人力资源的时间配置;工作时间组织的内容;工作轮班组织应注意的问题;工作轮班的组织形式;工作轮班的组织形式;工作轮班的组织形式;二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分);人员招聘与配置;劳务外派与引进的概念与形式;个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记 外派公司负责安排雇主面试劳务人员 外派公司与雇主签定《劳务合同》 递交办理手续所需的有关资料 劳务人员接受出境培训 办理《健康证明书》、《预防接种证明书》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证手续 离境前缴纳有关费用;外派劳务的管理;劳务人员的挑选;劳务引进管理;09年5月考题——简答题;综 合 题 训 练; 2010年5月 三级专业能力试卷; 请根据表1的数据，分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。（20分）;评分标准:P82（20分） （１）A岗位： 候选人甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7＝0.72＋0.45＋0.7＋0.8＋0.8＋0.54＋0.7＝4.71