提升组织执行力研究课件.pptVIP

1.各级领导引领执行 出主意：正确决策 用干部：用对的人 抓落实：文化制度建设（以身作则，抓关键的细节） “以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。”柳传志 履行多项职能 帮助领导科学决策 创新工作思路和方法 对执行情况监督检查 具备多种能力 领悟力和判断力 领导力和创新力 管理能力和专业能力 2.各级中层干部带动执行 干部的6项基本修炼 1. 知识 2. 见识 3. 胆识 4. 悟性 5. 理性 6. 韧性 3.基层员工专注执行 专业的执行能力：理解力、学习力、操作力、应变力； 专注的执行精神： 健康的执行心态。 （四）构建执行文化和制度，保证执行效果 有统一的目标、统一的思想，才有统一的声音、统一的行动。 规范 创新 服从 1. 服从：没借口，不争论 邓小平同志在中央政治局扩大会议上的讲话，一九八○年八月三十一日政治局讨论通过：我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级，说的是对于上级的决定、指示，下级必须执行，但是不能因此否定党内同志之间的平等关系。上级对下级不能颐指气使，尤其不能让下级办违反党章国法的事情；下级也不应当对上级阿谀奉承，无原则地服从，“尽忠”。 公务员服从上级命令是原则，不服从上级的违法命令是权利。 对于二战期间执行上级命令的罪犯，要不要判一直存有争议。二战后德国《基本法》即宪法确立了下级的抵抗权。 思考：上级文件指示和命令，错了， 甚至违法了，下级要执行吗？ 如何做到善始善终？ 理念先行：态度决定一切，先改变态度。 强行入轨：通过改变行为，来改变态度。 醉驾入刑—因公喝酒、酒后开车大为减少 受5月1日起实施的“醉驾入刑”影响，广东韶关白酒类5月以来的销售量明显下降。记者近日从韶关市多家酒类销售商、酒吧和餐馆了解到，与实施“醉驾入刑”前相比，白酒销量下降三成，啤酒、红酒略有下降，而饮料类销售则略微上升。 提升组织执行力研究 xx省委党校 王平 问题的提出 分析 制定 评估 终结 执行 执行 执行：是由目标到结果的过程。 执行力：是实现目标的能力、手段和程度。 目标 结果 能力 手段 执行力 一、组织执行力的涵义 组织执行力：就是组织实现目标的能力和程度。 组织执行力是集体的能力，制度性的能力。 组织执行力如何考量？ 下级服从上级的程度； 目标实现的程度； 执行获得的程度； 执行副作用的大小。 二、常见的组织执行问题 拒不执行——“有令不行，有禁不止” 歪曲执行——“上有政策，下有对策” 机械执行——“只听命令，不善变通” 低效执行——“只顾投入，不管产出” 三、组织执行力弱化的原因分析 决策本身 执行人员 执行体系 执行文化 执行资源 （一）决策本身存在缺陷 “闭门造车”型决策 “操作困难”型决策 “自私自利”型决策 “时过境迁”型决策 争议“醉驾慎刑”还是“醉驾入刑” 最高法立场： 最高法副院长：不应对醉酒驾驶者一律入刑罪 最高法下发要求：醉驾情节轻微不入罪 最高法：醉驾被刑拘可视案情取保候审 公安部立场： 各地警方对醉酒驾车一律刑事立案 一线交警称对“醉驾慎入罪”观点很茫然 白酒销量下降。受5月1日起实施的“醉驾入刑”影响，广东韶关白酒类5月以来的销售量明显下降。白酒销量下降三成，啤酒、红酒略有下降，而饮料类销售则略微上升。 四川眉山市丹棱县水务局副局长宿仁训，5月3日晚酒后驾车被交警查获，经现场酒精检测和血液检测，其体内酒精浓度均超过80mg/100ml。丹棱县交警大队负责人表示，鉴于最高人民法院关于“醉驾入刑”的司法解释尚未出台，且宿仁训酒后驾驶行为未造成恶劣后果，目前暂按“酒驾”对其处罚，待最高法司法解释出台后，再决定是否追究其刑事责任。交警透露，就宿仁训等人的行为，他们和县检察机关、县法院等部门，先后召开了多次“碰头会”；按性质划分，宿仁训等人均属情节轻微，宿仁训还是因公喝酒。因此，是否该按照“醉驾入刑”给予追究其刑事责任，三部门均不能定夺。于是，按照《道法》新规，交警暂按“酒驾”对四人开出了罚单。该处理经媒体曝光后，眉山市公安局交警支队介入调查并予以纠正。 现场吹气酒精检测，体内酒精浓度达到88mg/100ml，血液酒精浓度为95mg/100ml，均超过了80mg/100ml。丹棱县公安局交警大队作出通报，宿仁训的行为已涉嫌构成“危险驾驶罪”，本案移送丹棱县人民检察院，并提起公诉。 交警总队已对全省交警作出要求，根据《中华人民共和国刑法修正案（八）》之规定，以及公安部的要求，“醉驾”违法行为，必须一律“入刑”。无论任何人违法，都要依法办案，并依法给予处罚。 （二） 执行人员的意愿和能力不足 “不愿执行” “不会执行” “不敢执行” 高激情-高