权责界面表(办公室）.docVIP

PAGE PAGE 1 车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律） 工作 事项 车务段 办公室 管内中间站（班组） 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 经营业绩考核 1.落实路局经营业绩考核办法，制定本段《生产经营业绩考核实施办法》。 2.根据段考核办法，按时进行数据统计分析，考核结果上报。 3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核，并建立健全考核台帐。 1党政联席会 2-3室内具体负责 1.根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时进行统计分析，。 2.根据考核结果及时兑现奖励。 1段长办公会 2段长审核签字 1根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时上报自检表。 1站内具体负责 增收节支考核 1.落实路局增收节支挖潜提效考核办法，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。 段长办公会 1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办68号文件要求，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。 科长 1.管内车站、有关科室严格执行。 站长.相关科室负责人 法律事务管理 1.审定段法律事务管理各项规章制度。 2.审定实施段法律宣传教义规划。 3.指定专人承办本单位和路局指定的各类诉讼和非诉讼事项。 4.审批段重大合同和有关协议。 5.向路局推荐法律顾问人选，选聘助理法律顾问、法律事务人员和合同管理员。 6.向路局呈报法律事务管理及合同材料和数据。 7.审核报局的相关材料和报表。 段长、书记、主管段长签发 1.协助段领导正确执行国家法律、法规，对段重大经营决策出具法律意见书。 2.负责段重要规章制度的合法性审查。 3.负责段合同管理工作，审核各部门拟签署合同。 4.参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。 5.办理段企业代码证书的使用登记、年审等有关工作。 6.办理段的诉讼和非诉讼事务 7.配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制宣传教育，开展法制培训工作。 8.对各段的法律工作人员进行管理培训。 9..负责段法定代表人的授权委托手续的领取保管。 室主任办公会 1.配合法律顾问及相关部门开展好普法宣传工作。 2.协助法律顾问做好涉及本单位诉讼的取证调查工作。 3.推荐本站的法律工作人员。 1－3各中间站站长负责 政策调研 1．落实路局有关改革方案。 2．制定本段改革规划。 3．组织落实本段改革规划。 1、2党政联席会 3主管段长负责 组织制定车务段改革规划。 组织落实车务段改革规划。 室主任 贯彻落实车务段改革规划。 各中间站站长 车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量） 工作 事项 车务段 办公室 管内中间站（班组） 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 科 学 技 术 管 理 1、贯彻路局科技发展规划。 2、负责车务段科研开发项目的申报。 3、负责路局示范性推广、科研开发计划项目的组织实施，配合路局做好有关科研等工作。 4、负责科技进步奖评审项目的申报。 5、审批、颁发车务段合理化建议及技术改进项目评审奖励，并向路局推荐。 6、审批、颁发各项科技奖励并向路局推荐。 7、负责组织科技节支项目的实施。 8、组织开展科学技术和学术交流。 9、配合路局做好各项科学试验。 1主管段长主持会议决定 5段合理化建议和技术改进项目评审委员会会议决定 2-4、6-9主管段长审批 1、贯彻落实路局科技发展规划。 2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推广计划。 3、负责向路局申报科研开发项目，组织段科技项目的攻关，以及组织申请路局对科技项目的评审鉴定。管理科技成果。 4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目并管理、实施。 5、组织向路局申报科技进步奖评审项目，配合路局科研开发工作。 6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。 7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项目的评审、验收和评奖，并向路局推荐。 8、负责车务段科技节支项目的组织、实施、考核。 9、组织开展科学技术和学术交流。 1-2室务会 3-9室主任 1、负责示范性推广的实施，配合，做好有关科研开发项目的试验等工作。 2、向段申报合理化建议和技术改进项目评审表。 3、负责组织科技节支项目的实施。 4、组织落实科学技术交流。 1-4中间站站长 全面质量管理 1、贯彻国家、铁道部、省（直辖市）政策、法令，实施细则。 2、批准车务段质量技术监督有关文件、管理办法和实施细则。 3、批准发布车务段企业标准，建立和完善车务段企业标准体系。 4、组织建立和完善以技术标准为主体，包括