监理交底内容.docVIP

监理规划交底内容：（后附交底人及参加交底人签字） 一、监理规划包括以下主要内容： 1工程项目概况。 2监理工作范围。 3监理工作内容。 4监理工作目标。 5监理工作依据。 6项目监理机构的组织形式。 7项目监理机构的人员配备计划。 8项目监理机构及监理人员岗位职责。 9监理工作程序。 10监理工作方法及措施。 11监理工作制度。 12监理设施。 二、施工阶段监理工作总程序及主要方法和制度 （1）监理工作总程序如下： 1签订委托监理合同。 2组建项目监理机构，任命总监理工程师。 3编制监理规划，编制各专业监理实施细则。 4施工准备阶段监理。 5施工实施阶段监理。 6调试阶段监理。 7启动验收与移交阶段监理。 8审核工程竣工结算。 9编写监理工作总结，监理文件归档、移交。 （2）监理工作主要方法 1文件审查。项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行 审查，并签署监理意见。 2巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。 3见证取样。对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。 4旁站。监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。 5平行检验。项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。 6签发文件和指令。项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。 7协调。项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。 8签证。项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。 (3)主要监理工作制度 项目监理机构建立以下主要监理工作制度： 1技术文件审核制度。（包括施工组织设计、作业指导书、质保体系文件、材料质量保证、合格证等） 2原材料、构配件和设备开箱验收制度。 3工程质量验收制度。 4工程计量、工程款支付签证制度。 5会议制度。 6施工现场紧急情况处理和报告制度。 7隐蔽工程验收制度。 8旁站监理、见证取样和送检制度。 9工程信息管理制度。 10项目监理机构内部管理制度。 11职业健康安全与环境管理制度。 12应急预案与响应制度。 13项目监理机构可根据工程特点或施工监理的要求，增加其他监理工作制度。 三、施工准备阶段的监理工作 1总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并组织建设单位、承包单位和设计单位进行施工图纸会检工作，对图纸会检 纪要进行签认，对发现的设计问题或提出的工程变更，应督促办理设计变更手续。 2项目监理机构参加建设单位组织的设计交底会。 3工程项目开工前，总监理工程师组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系，满足要求时予以确认。对质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系主要审核以下内容： 质量管理体系。 1）组织机构。 2)质量管理、技术管理制度。 3）专职质量管理人员的资格证、上岗证。 职业健康安全与环境管理体系。 1）组织机构。 2）职业健康安全与环境管理制度和程序。 3）项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格、上岗证。 4）危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。 5）环境因素识别、环境因素评价、应急准备和响应措施及演练方案。 4工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 5对施工组织设计由监理单位组织审查，总监理工程师签发，报建设单位: 6专业监理工程师审核承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合规定，由总监理工程师签认，报建设单位批准后，分包工程予以开工。对电力建设工程分包单位资格应审核以下内容： 1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 2）法人代表证明书、法人代表授权委托书。 3）拟分包工程的范围和内容。 4）安全施工许可证，分包单位的业绩和近三年安全施工记录。 5）职业健康安全与环境管理组织机构及其人员配备。 6）施工管理人员、安全管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证。 7）保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。 8）有关管理制度。 7项目监理机构督促承包单位对建设（设计）单位提供的基准点进行复测，并审批承包单位对线路复测成果。 9专业监理工程师审査承包单位报送的工程开工报审资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，报建设单位： 1施工组织设计已审定。 2