构建基于精益战略的管理系统课件.ppt

在当今时代，越来越多的组织开始实施精益战略——用“精益管理模式”释放企业潜能，应对知识/服务时代的管理挑战;;如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;;W．Edwards．Deming 质量管理大师 戴明博士 ;表现形式;;如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;;案例：精益集团三年整体推进计划和目标——计划;如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;;;如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;第一阶段;认识;认识;认识;认识;认识;;第一阶段;第一阶段;第一阶段;;*;*; 如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;敬业度———从 “想要”转为“行动 ”;敬业员工特点 ;从业员工特点 ;怠工员工特点 ;; 公司目标 ;尊重 事业伙伴 相互信任 持续改善;;;驱动员工敬业模型——翰威特咨询公司; 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 ;;案例分析;;;案例透析：;;资料来源:哈佛商学院服务管理教授詹姆斯等的实证研究;丽嘉酒店案例分析;; 八步法;1. 所有权与经营权合一 2. 缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉决策 5. 缺乏科学的管理手段 6. 管理稳定性差 7. 管理效果：效率低下、士气低落 ;如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;;;产生紧迫感;授权他人实 施愿景规划;;快就是慢， 慢就是快。;对变革的反应及挑战;;人们抵制变革有四个原因： 1、狭隘的利己主义，人们认为自己会因为变革而失去一些宝贵的东西； 2、由于缺乏对领导者的信任，人们对变革及其含义存在误解； 3、由于立场角度不同，有些人认为变革对组织毫无意义； 4??人们害怕自己无法学会变革所要求的新技能和行为方式，因此对变化的容忍度很低。;变革调整曲线;;(1990);的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科