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操作员内部职称（职级）方案初稿 综合部 2010年6月28日 目录 背景 职称评定 职称管理 职称和薪酬挂钩 一、背景 开辟员工技术和管理双通道，实现员工和公司共同成长。 二、职称评定：职称等级 二、职称评定：申报条件 三、职称管理 任职资格定级， 新员工定级，知识考核学分，试用期考核合格，申请评价，相应资格，相应工资等级。 正式员工定级，获得必备知识学分，考核符合标准，即可申请评价，。 任职资格调整，每年一次，升降级或不变，比例20%左右。 四、职称和薪酬挂钩 四、职称和薪酬挂钩：薪酬调整 1、晋级 员工如果岗位不变化，岗位等级就不会变化，未来员工薪酬增长只能依靠职级的增长，这就是晋级。 2、晋升 3、轮岗 4、普调 所谓普调，在加薪的时候称为普涨。普涨的操作方法是将薪酬结构中的薪酬水平普涨一定比例，比如5%，这样每个岗位各职级薪酬也涨了5%，员工个人的薪酬也就涨了5%的工资。 备注： 1、职级：每个岗位都有一个从最低到最高的薪酬区间，这个薪酬区间将被划分为若干个小的等级即职级。每个岗位都会有若干任职人，根据他们与岗位的吻合程度进行适岗度评估，评估结果就是对应相应的职级，并对应相应的薪酬。 2、幅宽：最高工资/最低工资 * 职级：对应国家职业资格等级；能力分类：操作规程、设备（机械、电气、控制）、工艺、质量 属于管理层 行业标杆 首席（操作员） 属于监督层 带领导团队进行技攻关 高级技师（操作员） 能进行技术攻关 技师（操作员） 指导他人工作 高级工（操作员） 独立工作 中级工（操作员） 有一定经验，指导下工作 初级工（操作员） 无经验 见习操作员 备注 能力标准 职称等级 具备以上条件，进行职称申报，由评审会每年评定一次，可由评委直接评定，或答辩或理论操作考试等。 技术成果50万以上 优（具有） 30 10年 首席（操作员） 合理化建议1条 优（具有） 20 8年 高级技师（操作员） 优秀提案3条 良（具有） 15 5年 技师（操作员） 优秀提案1条 良（具有） 10 3年 高级工（操作员） 提案12条 合格 6 2年 中级工（操作员） 提案6条 合格 4 1年 初级工（操作员） 提案3条 合格 2 6个月 见习操作员 技术成果 年度绩效 知识(学分) 经验 职称等级 1600-3200 待定 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 0.8-1.0 1600 薪资区间 首席 高级技师 技师 高级 中级 初级 见习 基数 方案一：能力薪酬，其余岗位仍采用现有职位薪酬工资 待定 1000 800 500 200 100 0 补贴 首席 高级技师 技师 高级 中级 初级 见习 职称 方案二：增加职称补贴，现有薪酬体系不变。 基数，原则每年一次，调整幅度为薪酬预算；职称，每年评定一次。 。 *