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明星员工先进事迹材料_事迹材料 明星员工先进事迹材料（一） XX，男，本科文化，中国共产党党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实工作作风，使他在平凡岗位上做出了不平凡工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我事业心和高度责任心，以及认真扎实工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评；也多次赢得了企业”先进工作者”、”十大杰出青年”、”企业标兵”、”优秀共产党员”、”明星员工”等荣誉称号。 作为生产一线一名普通员工，他时时处处走在职工前列，扎根于生产机台之中；作为企业一线一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己话讲：”作为卷接包车间一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间工作思路和工作要求落到实处，这既是我工作重心，又是我职责所在”.在2014年度，他积极协助车间、班次领导围绕”三高”管理目标，积极按”四有”活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业交付各项生产任务。 一、钻研业务，炼就过硬本领 基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒发射供给，成品装箱、转运、入库以及”一号工程”、”RFID”系统等环节管理工作。这里是卷接包车间生产环节”头和尾”，所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间工作思路和政策要求一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解基础上，结合班次工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，XX每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班；为了保证班次生产成品卷烟入库数量绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗；当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对”一号工程”码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，XX同志自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给每项工作。 二、提高对制度执行力，推行”规范化”管理。 ”规范是基础，制度是保障”，强化内部管理，是生产车间工作永恒主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定目标任务。他以企业”三高”为目标，以开展”四有活动”为契机，紧紧围绕：”安全优质、低耗、及时完成工作任务”工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门各项规章制度，除了”三标一体”需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，XX在严格执行规章制度同时，坚持”言教不如身教”方法，严于律己，用表率力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到”三个一个样”，既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。 加强考核是保持执行力重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定争论，增强了班组和谐氛围。从实际运行来看，效果显著，达到了”规范化”管理预期目标。 三、优质产品来自于生产过程控制 ”质量是企业生命，质量是企业发展永恒”，在日常生产管理中，XX同志把”质量是生产出来”、”优质产品来自于生产过程优质”管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度贯彻落实，过程控制严格按各项”工艺、质量”制度执行，有效控制了生产过程不合格品产生；由于发射机组与条烟提升是卷接包”承前”和”启后”，过程控制衔接好坏直接影响卷接包效率有效发挥，XX同志从抓好”服务质量”入手，严格要求员工做到”细心一点”、”提前一点”、”勤快一点”，一切以安全生产为主，一