工程项目部架子队考核管理办法.docVIP

*****工程项目部架子队考核管理办法 第一章 总则 第一条 为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。 第二条 遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。 第三条 本办法适用于本项目部所辖各架子队。 第二章 组织机构与职责 第四条 为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。 组 长：由项目经理和书记担任 副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任 成 员：由项目部各职能部门负责人担任 第五条 考核工作组职责 （一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。 （三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。 第三章 考核指标及内容 第六条 考核指标的主要内容与考核职责分工如下： （一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。由工程管理部和安质部负责考核。 （二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。由安质部负责考核。 （三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程部负责考核。 （四）成本要素限量（定额）消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超等内容，主要依据为：对架子队月度验工计价工作中，现场技术管理人员对每月实际投入施工人数的统计表、工程部提供的《材料理论消耗数量统计表》、物资部提供的《材料节超核算表》、设备部提供的《租赁设备使用台帐》及项目部与架子队签定的《工程劳务承包项目及单价表》等形成考核评价点进行考评。由计划部会同工程部、物资部、设备部等有关职责部门负责考核。 （五）环境保护：包括工地排水排污、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况。由安质部负责考核。 （六）文明施工：包括施工现场风、水、电管路及施工现场材料存放区与施工通道的整洁与卫生、工具、机械设备的清洗清理、物资材料的堆码、标识标牌及工完料净等内容，依据标准化工地建设有关要求等形成考核评价点进行考评。由安质部、办公室负责考核。 （七）岗位及人员责任落实：包括架子队人员岗位职责明确与落实、责任落实到人制度的执行情况，依据架子队机构设置、管理职责及人员配置管理等形成考核评价点进行考评。由计划部、办公室负责考核。 第四章 考核方式 第七条 考核频率及周期：考核目前每月举行一次，周期为当月21日至次月20日（与对架子队月度验工计价同步进行），次月28日左右进行总结宣布结果。今后将视项目部管理运行情况进行及时调整。 第八条 由考核工作组成员部门分别对架子队对应职能工作当期完成情况进行日常跟踪考核，月份累积考核并形成考核资料。每个考核周期末（每月末），由考核工作组组织考核评定会议，集体评价审定，形成架子队综合考核结果，并决定兑现奖罚。形成的考核评定资料由办公室存查。 第五章 考核评价及奖罚兑现 第九条 考核评定。对架子队的考核结果，设计标准分为100分，上述考核指标及内容，分别占不同的权重分值，考核要点及扣分标准见《架子队考核评价表》（附件2），对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型： （一）优秀架子队：考核评分为85分及以上的。 （二）合格架子队：考核评分为70-85分（不含85分）的。 （三）不合格架子队：考核评分在70分以下的。 第十条 奖罚兑现。每月按考核结果分类公布，并严格按照考核的结果对架子队实施奖罚。对架子队的考核奖励，由财务部在本季度末以现金形式颁发给架子队，再由架子队负责奖励的具体分配。 （一）被考评为优秀架子队的，其当月计价在正常核定额度外增加一定数额的考核奖（具体额度由考核工作组根据架子队规模、岗位配置、施工难度等情况确定，建议按岗位人均不低于300元掌握）。 （二）被考评为合格架子队的，不奖不罚。 （三）被考评为不合格架子队的，按照同奖同罚的原则，其当月计价在正常核定额度内扣