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品质提升规划报告 ---东莞基地;报告内容;一、基地质量管理现状及存在的关键问题;1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析：; ;2、采购实物一次合格率(PCB控制板)：; 二、生产制造－品质现状及存在关键问题分析;2、按工序分生产一次合格率（组装/包装/检测/磁板线）：;3、生产一次交验批合格率（内销+外贸）：; 三、最终产品－品质现状及存在关键问题分析;2、顾客投诉率（07年1－10月份每月投诉率）：;3、重大质量事故及顾客批次退货：; 四、技术工艺－品质现状及存在关键问题分析;2、质量方针与质量目标现状及存在关键问题分析：;3、基地组织架构设置现状及存在的关键问题分析：;（品管组织架构）现状描述;4、质量管理与保证体系建设的现状及存在关键问题分析：;5、质量管理文件化与制度实施现状及存在关键问题分析：;6、工作质量管理指标的现状及存在关键问题分析：;基地目前存在的关键问题总结;二、内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求;环境变化事实描述;三、如何建立提升品质的持续改善机制？ -------具体的措施、方案、流程和制度如何保障？;如何建立提升品质的持续改善机制？;建立提升品质的持续改善机制的重大项目计划表;一、组织质量目标改进的重大项目计划表;二、组织架构设置改进的重大项目计划表;改进项目;三、产品品质持续改善的重大项目计划表;改进项目;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;一起努力、一起幸福！ 谢谢！;I7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A