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- 2019-05-23 发布于江西
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四大步骤 三项注意:注意一:前二、三个月,每次培训后或是每两次培训后,请员工一起吃吃饭,聊聊天,增进感情,让员工爱上培训;注意二:任何时候,老板都要表现的喜爱培训——尤其在员工面前;注意三:最重要的:培训是门店经营管理的重要工程,一定要坚持下去,养成良好的培训习惯,才能培养一流的团队。所以,建议大家购买叶老师的“系列”培训光碟。 周本固元,母婴店核心能力就是销售能力 即将与您分享的课程是一:案例启示录,销售翻倍不是梦 即将与您分享的课程是二:导购月收入倍增方案——导购经营篇 就这样让导购的销售业绩翻番 一、案例启示录:创新来自执着,成长源于培训 课程精要总结 二、《导购月收入倍增方案》:赚钱的过程是不断的分钱 三、《导购月收入倍增方案》:鱼水情、感恩心 四、导购高效教炼术:四大教炼术、十大倍增法 * 《婴童店专用培训光碟》第五辑销售翻倍一天学会 主 讲:叶 平 [童商网.孕婴童商学院] 重要提示:《婴童店专用培训光碟》的培训方法与效果保证 第一步:店主预先观看、学习课程,每次学习一张光盘(一个课程);并联系门店具体经营状况与导购员实际素质,做要点记录。(因为叶老师讲的是普遍现象,而门店则千差万别,所以要“理论联系实际”)切记:“店员学,老板不,效果等于零” 第二步:店主召集店员学习,先观看,再讨论45分钟至1小时。此时店主担任“引导师”角色,鼓励员工发言,
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