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浅议加强寿险分支机构风险管理 保险公司风险管理是对风险的识别、衡量和控制的技术方法，包括经济主体用以降低风险负面影响的动态连续过程，其目的是直接有效地推动组织目标的实现。在保险公司组织结构中，分公司、中心支公司、营销服务部等分支机构负责落实总公司具体经营策略，组织实施经营行为，是承保、理赔、服务、收付费等环节一线风险的承担者和管理者，分支机构在经营管理中产生的风险会直接或间接影响到公司整体的偿付能力状况，所以，分支机构风险管理显得尤为重要，特别是寿险公司以经营长期保险业务为主，潜在风险责任较大，应抓紧抓牢寿险分支机构一线风险管理。 　? 寿险业务特点及寿险公司分支机构典型风险 　　（一）寿险业务特点 　　寿险业务本身具有期限长、保额可变、费率确定等特征。一是保险期限长，会受到金融政策、外部环境、经营管理等风险因素的影响,隐藏风险较大；二是保险金额的不确定性，只要在保险公司允许投保的限额之内,可投保多种保险,也可投保多份，加大了出现逆选择或道德风险的可能性；三是费率确定的特殊性，如果费率确定三要素——死差、利差、费差与预期发生偏离,将直接造成经营风险；四是保险契约的定额给付性，人寿保险给付具有必然性，因此寿险必须稳健经营, 否则将无法到期返还和给付。寿险所具有这些业务特点带来的风险比较产险分支机构风险不尽相似，同时，因为寿险分支机构职责和履行的角色特点，其风险也与总公司的风险类型有较