南开大学 管理综合2005[试卷+答案] 考研真题.docVIP

南开大学2005年硕士研究生入学考试试题 考试科目：管理综合 专业：企业管理 管理学部分（100分） 一、简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题6分，共计30分） 1．管理追求“l+l2” 2．试述企业组织结构与战略的关系。 3．双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论? 4．说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。 5．为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用? 二、分析论述题（共计70分） 1．简述提高决策科学水平的措施?（10分） 2．请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人来完成工作”这两种定义之间的关系。（15分） 3．美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程度：静态（稳定）——动态（不稳定）层面；二是环境复杂性程度：简单——复杂层面。 （1）请分别分析处于低不确定性环境和高不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么? （2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。（20分） 评估环境不确定性模型 （II）低一中程度不确定性 1．大量的外部环境要素，而且要素不相似 2．要素维持不变或缓慢变化 （IV）高不确定性 1．大量外部环境要素，而且要素不相似 2．要素常常变化且不可预测 （I）低不确定性 1．外部环境要素少，而且要素相似 2．要素维持相同或慢慢变化 （III）高一中程度不确定性 1．少量外部环境要素，而且要素相似 2．要素常常变化且不可预测 环境复杂程度 复杂 环境复杂程度 简单 稳定（静态） 不稳定（动态） 环境变化的程度 4．认真分析下面的图示，回答以下问题：（25分） （1）造成产品生命周期快速缩短的原因有哪些? （2）管理工作的重点应该在哪里?管理工作会面临哪些挑战? （3）管理者应该具备什么样的素质和能力? 微观经济学部分（50分） 一、解释下列概念（每题5分，共计20分） 1．经济模型 2．需求的收入弹性 3．均衡价格 4．恩格尔定律 二、简要回答下列问题（每题10分，共计20分） 1．简述公平的标准 2．简述等产量曲线的特征 三、计算题（10分） 某大型机电设备公司是在两个市场上进行销售的垄断厂商，它在第一个市场上的边际收益曲线为MR1=20-2Q1，在第二个市场上的边际收益曲线为MR2=15-3Q2，其中MR1和MR2分别为两个市场上的边际收益，Q1和Q2分别为两个市场上的月销售量。如果一台机电设备的边际成本为6万美元，那么该公司应在两个市场上每月各销售多少台机电设备? 参考答案 南开大学2005年硕士研究生入学考试试题 考试科目：管理综合 专业：企业管理 管理学部分（100分） 一、简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题6分，共计30分） 1．管理追求“l+l2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些? 答：管理中的协同效应指两个或两个以上群体相互作用后所产生的效果，不同于单个群体产生的作用和。群体相互作用后所产生的效果小于单个群体产生的作用和，称之为负向协同效应；反之称之为正向协同效应。 影响协同效应的因素有：（1）群体间的协调程度；（2）群体的要素质量以及互补、相容的程度；（3）群体的内外部环境；（4）群体的管理水平等。 2．试述企业组织结构与战略的关系。 答：战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。在组织结构与战略的关系上。考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，可以把组织战略分为四种类型，对应四种不同的战略类型，分别建立相应的组织结构。 （1）防御者型。采用这种战略类型的组织一般处于比较稳定的环境中，决策者通过高度的集权和专业化分工以及程序化、标准化、作业活动使组织稳固地发展，并据此防御竞争对手。这类组织由于具有严密的层级控制系统和高度的部门分工差异性，组织的目标稳定而富有效率。 （2）风险者型。采用这种战略类型的组织一般都处于动荡不定的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活反应。 （3）分析者型。采用这种类型战略的组织所处的环境也是动荡不定的，但是决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而收益最大。这类组